Hellen Wohlin Lidgard, hjertelig velkommen til Nå mål

Veldig hyggelig å være her, og fint at vi fikk til dette. Ja mitt navn er da Hellen Wohlin Lidgard.

I dag skal vi snakke om din bakgrunn Hellen og hva du gjør i dag. Podkasten heter «Nå mål» hva er ditt forhold til mål?

Mål har variert gjennom livet. I begynnelsen visste jeg ikke helt, men så bestemte jeg meg for å starte et selskap og ville virkelig lykkes. Jeg finner ting jeg vil gjøre og setter meg mål for å gjøre dem så bra som mulig.

Er det mer en visjon om å bygge noe og så bryte det ned i delmål?

Ja, litt sånn. Mine livsmål har også endret seg. I starten handlet det om frihet å få «fuck off money» og å kunne fortsette min gründerreise. Nå handler det også om familien.

Du er synlig i mange sammenhenger, som Draknästet, og investerer mye. Jeg antar at du har fullt opp?

Faktisk mindre nå. Jeg har solgt flere selskaper og har mer frihet. Nå gjør jeg mest ting som gir energi.

I Draknästet, investerer du dine egne penger fra exits?

Ja, jeg har satt av en million til investeringer i Draknästet-selskaper og har gjort fem investeringer. Jeg er veldig fornøyd med dem.

Har exits endret synet ditt, for eksempel på prisøkninger?

Nei, jeg tenker ikke så mye på det, kanskje fordi jeg ikke er noen stor shopper. Jeg drives ikke av penger i seg selv, noe som kan være uvanlig for en investor. For meg har frihet alltid vært viktigst.

Hva liker du å bruke penger på?

Reiser med familien og båter. Jeg vil at barna mine skal lære seg å kjøre båt, så jeg har både mindre og større båter.

Hvordan startet din gründerreise?

Jeg var en mattenerd og gikk teknisk linje, tenkte å bli trainee hos Ericsson og designe 2G- eller 3G-systemer. Men da jeg var ferdig utdannet, var arbeidsmarkedet dårlig, så jeg havnet i konsulentbransjen, jobbet med data og analyser for ledelsen og tok en svipptur innom finansbransjen. Til slutt innså jeg at, jeg Hellen Wohlin Lidgard kunne gjøre det bedre i et eget selskap. Jeg tok kontakt med en bekjent fra teknisk, Anna, og vi startet Pointer.

Så dere startet Pointer sammen?

Ja, hun kunne mer teknologi og jeg mer analyse. Vi bygde et selskap som samlet og presenterte forretningsinformasjon for bedrifter. Det var ganske nytt i 2000, så vi var pionerer.

Ansatte dere utviklere for å bygge en plattform?

Vi bygde kundetilpassede plattformer og hadde egne produkter, men var også en konsulentvirksomhet. Vi rekrutterte mange nyutdannede fra tekniske høyskoler og lærte dem opp selv. Det gikk veldig bra!

Det ble ti år i Pointer. Var det noen virkelig tøffe perioder?

Ja, to. Den første var i 2001 da økonomien krasjet og vi hadde få kunder. Vi var åpne med personalet og gikk midlertidig ned i lønn, men klarte å snu det. Den andre var i 2009 da vi mistet en stor kontrakt og plutselig hadde 20 konsulenter uten oppdrag. Men vi var alltid ærlige og jobbet sammen for å snu situasjonen.

Hva var det beste med den reisen?

Når det løsner etter tre-fire år. Det er en fantastisk følelse når kundene kommer inn, virksomheten tar fart, og teamet er motivert. Det skjedde rundt 2004-2005 i Pointer, og det samme med Yellow Elk, som jeg har jobbet med i sju år.

Er tre til fire år en vanlig tidsramme for å få et selskap til å løfte seg?

Ja, ofte. Mange tror at det går raskere, men det tar tid å finne riktig marked. Man må justere, forstå kundens behov og bygge referansekunder.

Jeg er førstegangsgründer. Hva er dine beste tips?

Å brenne for det du gjør. Det tar ofte ti år å bygge opp noe virkelig stort, og minst tre før det går ordentlig rundt. For å holde ut må du være motivert og langsiktig. Lytt også nøye til kundene – hvem setter pris på det du gjør, og hvordan kan du få flere av dem?

Noen gründere finner sin idé ved å møte et problem, andre leter aktivt etter markedsmuligheter. Hva tenker du om det?

Har man ikke sett problemet på nært hold, er det en risiko for at man bygger en teknisk løsning som ikke passer kundenes behov. Da er det ekstra viktig å snakke med kundene og virkelig forstå dem.

Når visste du at det var på tide å forlate Pointer?

Vi solgte etter sju år, og jeg ble værende i tre til. Vi fikk et godt bud da børsen var høy, og jeg hadde en ettåring og en treåring hjemme. Dessuten ville jeg jobbe mer internasjonalt med data.

Har du noen gang tatt en pause for refleksjon?

Ja, etter Pointer tenkte jeg at jeg skulle ha en førtiårskrise, men mannen min sa «du har jo ingen krise». Jeg tok et forfatterkurs, studerte psykologi, jobbet med impact-investeringer innen rent vann og mødreomsorg. Det var en god periode der jeg stimulerte andre deler av hjernen.

I dag er du Hellen Wohlin Lidgard, CEO i Quantum Leap og investerer i selskaper. Hva gjør dere?

Jeg har startet fire selskaper, og Quantum Leap er en naturlig fortsettelse, jeg investerer ikke bare for å spre penger rundt meg, men for å være der det skjer. Jeg har erfaring og kan være en sparringspartner.

Hva ser du etter når du vurderer en investering?

Jeg ser på kundelojalitet om kundene kommer tilbake, hvorfor de gjør det, og om de er gode kunder. Hvis et selskap beholder kundene sine og de fortsetter å kjøpe, tyder det på en sterk markedsposisjon.

Hva skiller suksessrike selskaper fra de som ikke når målene sine?

Suksessrike selskaper er tydelige på hva de vil oppnå og holder fast ved målene sine. Mange setter for mange mål og mister fokus. Det er bedre å velge en eller to ting å satse på og måle dem nøye.

Hva er viktigst for å nå sine mål?

Å ha fokus, utholdenhet og et godt team. Mange setter mål, men de som holder fast ved dem, følger opp og tilpasser seg underveis, er de som virkelig lykkes.

Har du noen personlige mål Hellen Wohlin Lidgard?

Jeg har ingen store mål akkurat nå, men drives mest av nysgjerrighet. Et mål i år er å komme tilbake i form etter at jeg brakk bekkenet i en rideulykke. Jeg vil også finne en balanse mellom forretninger og skriving, kanskje begynne på en bok eller skrive flere debattartikler.

Hva vil du etterlate deg i selskapene du er involvert i Hellen?

Jeg vil at folk skal føle at de har vært en del av noe meningsfullt, at de har utviklet seg og hatt det gøy. I selskapene jeg har vært i, har kulturen alltid vært en sterk drivkraft som har skapt langsiktig engasjement.

Tusen takk Hellen Wohlin Lidgard for at du var med i Nå mål,!

Tusen takk!