Hellen Wohlin Lidgard, bienvenue à Nå mål!

Je suis ravie d’être ici, c’est super que nous ayons pu organiser cette rencontre, mon nom est donc Hellen Wohlin Lidgard.

Aujourd’hui, nous allons parler de votre parcours et de ce que vous faites actuellement. Le podcast s’appelle « Nå mål » – quelle est votre relation aux objectifs?

Les objectifs ont évolué tout au long de ma vie. Au début, je ne savais pas vraiment, mais ensuite j’ai décidé de créer une entreprise et je voulais vraiment réussir. Je trouve des choses que j’ai envie de faire et je me fixe des objectifs pour les réaliser du mieux possible.

Est-ce plus une vision de construire quelque chose puis de la diviser en objectifs intermédiaires?

Oui, un peu. Mes objectifs de vie ont aussi changé. Au début, il s’agissait de liberté – obtenir une « fuck off money » – et pouvoir poursuivre mon parcours entrepreneurial. Maintenant, il s’agit aussi de ma famille.

Vous êtes présente dans de nombreux contextes, comme Draknästet, et vous investissez beaucoup. J’imagine que vous êtes très occupée?

En fait, moins maintenant. J’ai vendu plusieurs entreprises et j’ai plus de liberté. Maintenant, je fais surtout des choses qui me donnent de l’énergie.

Dans Draknästet – investissez-vous votre propre argent issu de vos exits?

Oui, j’ai réservé un million pour investir dans des entreprises de Draknästet et j’ai fait cinq investissements. J’en suis très satisfaite.

Vos exits ont-ils changé votre perception, par exemple sur l’augmentation des prix?

Non, je n’y pense pas vraiment, peut-être parce que je ne suis pas une grande consommatrice. L’argent en soi ne me motive pas, ce qui peut être rare pour un investisseur. Pour moi, la liberté a toujours été la chose la plus importante.

Dans quoi aimez-vous dépenser votre argent?

Les voyages en famille et les bateaux. Je veux que mes enfants apprennent à naviguer, donc j’ai à la fois de petits et de grands bateaux.

Comment a commencé votre parcours entrepreneurial?

J’étais passionnée de mathématiques et j’ai suivi un cursus technique, en pensant devenir stagiaire chez Ericsson et concevoir des systèmes 2G ou 3G. Mais quand j’ai terminé mes études, le marché du travail était mauvais, alors j’ai atterri dans le conseil, travaillant sur les données et les analyses pour la direction, et j’ai fait un passage dans la finance. Finalement, j’ai réalisé que, je Hellen Wohlin Lidgard pouvais faire mieux avec ma propre entreprise. J’ai contacté une connaissance de mon école d’ingénieur, Anna, et nous avons fondé Pointer.

Vous avez donc fondé Pointer ensemble?

Oui, elle connaissait mieux la technologie et moi l’analyse. Nous avons créé une entreprise qui collectait et présentait des informations commerciales pour les entreprises. C’était assez novateur en 2000, donc nous étions des pionnières.

Avez-vous embauché des développeurs pour créer une plateforme?

Nous avons construit des plateformes adaptées aux clients et avions nos propres produits, mais nous étions aussi une société de conseil. Nous avons recruté de nombreux jeunes diplômés des écoles d’ingénieurs et les avons formés nous-mêmes. Cela a très bien fonctionné !

Pointer a duré dix ans. Y a-t-il eu des périodes vraiment difficiles?

Oui, deux. La première en 2001, lorsque l’économie s’est effondrée et que nous avions peu de clients. Nous avons été transparents avec notre personnel et avons temporairement baissé nos salaires, mais nous avons réussi à redresser la situation. La seconde en 2009, lorsque nous avons perdu un gros contrat et que nous nous sommes soudainement retrouvés avec 20 consultants sans mission. Mais nous avons toujours été honnêtes et avons travaillé ensemble pour surmonter ces défis.

Quel a été le meilleur moment de cette aventure?

Quand tout commence à fonctionner après trois ou quatre ans. C’est une sensation incroyable quand les clients arrivent, que l’activité décolle et que l’équipe est motivée. Cela s’est produit vers 2004-2005 chez Pointer, et la même chose avec Yellow Elk, sur lequel je travaille depuis sept ans.

Trois à quatre ans, est-ce un délai courant pour qu’une entreprise décolle?

Oui, souvent. Beaucoup pensent que cela va plus vite, mais il faut du temps pour trouver sa place sur le marché. Il faut ajuster, comprendre les besoins des clients et construire un portefeuille de références.

Je suis un entrepreneur débutant. Quels sont vos meilleurs conseils?

Être passionné par ce que vous faites. Il faut souvent dix ans pour bâtir quelque chose de vraiment grand, et au moins trois avant que cela fonctionne vraiment bien. Pour tenir le coup, vous devez être motivé et avoir une vision à long terme. Écoutez aussi attentivement vos clients – qui apprécie ce que vous faites et comment pouvez-vous en attirer davantage ?

Certains entrepreneurs trouvent leur idée en rencontrant un problème, d’autres cherchent activement des opportunités de marché. Qu’en pensez-vous?

Si vous n’avez pas rencontré le problème de près, il y a un risque de développer une solution technique qui ne répond pas aux besoins des clients. Il est donc essentiel de parler avec eux et de bien les comprendre.

Comment avez-vous su qu’il était temps de quitter Pointer?

Nous avons vendu après sept ans, et je suis restée trois ans de plus. Nous avons reçu une bonne offre lorsque la bourse était haute, et j’avais un enfant d’un an et un autre de trois ans à la maison. De plus, je voulais travailler davantage à l’international avec les données.

Avez-vous déjà pris une pause pour réfléchir?

Oui, après Pointer, je pensais que j’aurais une crise de la quarantaine, mais mon mari m’a dit « tu n’as aucune crise ». J’ai suivi un cours d’écriture, étudié la psychologie, travaillé sur des investissements à impact dans l’eau potable et la santé maternelle. C’était une bonne période où j’ai stimulé d’autres parties de mon cerveau.

Aujourd’hui Hellen Wohlin Lidgard, vous êtes PDG de Quantum Leap et vous investissez dans des entreprises. Que faites-vous?

J’ai créé quatre entreprises, et Quantum Leap est une suite logique. Je n’investis pas seulement pour placer de l’argent, mais pour être là où ça se passe. J’ai de l’expérience et je peux être un mentor.

Que recherchez-vous lorsque vous évaluez un investissement?

Je regarde la fidélité des clients – s’ils reviennent, pourquoi ils le font et s’ils sont de bons clients. Si une entreprise conserve ses clients et qu’ils continuent d’acheter, cela indique une forte position sur le marché.

Qu’est-ce qui distingue les entreprises qui réussissent de celles qui n’atteignent pas leurs objectifs?

Les entreprises prospères sont claires sur ce qu’elles veulent accomplir et s’en tiennent à leurs objectifs. Beaucoup d’entreprises se fixent trop d’objectifs et perdent leur concentration. Il vaut mieux choisir une ou deux priorités et les mesurer avec précision.

Quels sont les éléments clés pour atteindre ses objectifs?

Avoir un focus, de la persévérance et une bonne équipe. Beaucoup se fixent des objectifs, mais ceux qui s’y tiennent, les suivent et s’adaptent en cours de route sont ceux qui réussissent vraiment.

Avez-vous des objectifs personnels ?

je n’ai pas de grands objectifs en ce moment, je fonctionne plutôt par curiosité. Cette année, mon objectif est de retrouver la forme après m’être fracturé le bassin dans un accident d’équitation. J’aimerais aussi trouver un équilibre entre affaires et écriture, peut-être commencer un livre ou écrire plus d’articles de débat.

Merci beaucoup d’avoir participé à Nå mål, Hellen Wohlin Lidgard!

Merci à vous!