I en verden av målsetting og prestasjonsledelse dukker det ofte opp to akronymer: NCT (Narrative, Forpliktelser, oppgaver) og OKR (Objectives and Key Results). Ved første øyekast kan det virke som om de er skåret over samme lest. Begge fokuserer på å samkjøre team og spore fremdriften mot spesifikke mål, men det finnes viktige forskjeller som gjør hver tilnærming unik.
Hva er NCT?
NCT, eller Narrative, Commitments, Tasks, fokuserer på å sette mål som gjenspeiler aktuelle prioriteringer. De er utformet for å være fleksible og kan raskt tilpasses endringer. NCT-er innebærer vanligvis
- Kortsiktig fokus: NCT er ofte satt for en kortere periode, vanligvis hvert kvartal. Dette gjør det mulig for teamene å snu seg rundt etter behov.
- Spesifikke mål: De legger vekt på klare, målbare resultater som er i tråd med umiddelbare forretningsmål.
- Samarbeidende innspill: NCT oppfordrer teammedlemmene til å bidra til å sette mål. Dette fremmer en følelse av eierskap og samarbeid.
Hva er OKR?
OKR, eller Objective and Key Result, er et populært rammeverk som brukes av mange organisasjoner. De gir en strukturert tilnærming til målsetting som fremmer prestasjoner og samkjøring på tvers av team. Viktige funksjoner i OKR er blant annet
- Lengre tidsrammer: OKR-er dekker vanligvis en lengre periode, for eksempel et kvartal eller til og med et år. Dette gir mulighet for mer ambisiøse mål.
- Tydelige mål med målbare nøkkelresultater: En OKR består av et klart mål kombinert med spesifikke nøkkelresultater. Denne klarheten hjelper teamene med å holde fokus på det som virkelig betyr noe.
- Åpenhet og ansvarlighet: OKR-er deles ofte på tvers av organisasjonen. Dette fremmer åpenhet og ansvarlighet blant team og enkeltpersoner.
Vil du lære mer om OKR-er? Husk å sjekke ut vår komplette guide til mål og nøkkelresultater!
Viktige forskjeller
Selv om NCT-er og OKR-er har det samme målet om å drive frem resultater, er det noen viktige forskjeller:
- Tidsramme: NCT-er er mer kortsiktige og tilpasningsdyktige. OKR-er fokuserer derimot på mer langsiktige mål.
- Struktur: NCT-er er fleksible og kan variere mye fra team til team. OKR følger et standardisert format som legger vekt på tydelighet og måling.
- Samarbeid vs. åpenhet: NCT-er oppmuntrer til samarbeid om fastsettelse av mål. På den annen side fremmer OKR-er åpenhet på tvers av organisasjonen.
Når du bør bruke de ulike tilnærmingene
Valget mellom NCT-er og OKR-er avhenger av organisasjonens behov og kultur. Hvis du befinner deg i et miljø med høyt tempo og raske endringer i prioriteringene, kan NCT-er være bedre. Hvis du er ute etter en strukturert tilnærming for å samkjøre team og skape ansvarlighet, kan OKR-er være mer effektive.
Avsluttende tanker
Selv om NCT-er og OKR-er kan virke like, dekker de ulike organisatoriske behov. Ved å forstå deres unike egenskaper kan du velge riktig rammeverk for teamet ditt. På den måten sikrer du at du setter de riktige målene og oppnår de ønskede resultatene. Enten du velger NCT-er eller OKR-er, må du sørge for at målene er tydelige, målbare og i tråd med det overordnede oppdraget ditt. Velg riktig rammeverk for teamet ditt, slik at du setter deg de riktige målene og oppnår de ønskede resultatene.
Er du nysgjerrig på hvordan du setter deg mål? Sjekk ut guiden vår om SMARTe mål!