Dans le monde de la fixation d’objectifs et de la gestion des performances, deux acronymes reviennent souvent : NCT (Narrative, (engagements, tâches) et les OKR (objectifs et résultats clés). À première vue, on pourrait croire qu’ils sont faits de la même étoffe. Elles se concentrent toutes deux sur l’alignement des équipes et le suivi des progrès réalisés en vue d’atteindre des objectifs spécifiques, mais il existe des différences essentielles qui rendent chaque approche unique.

Qu’est-ce que le NCT ?

Les NCT ( Narrative, Commitments, Tasks ) se concentrent sur la définition d’objectifs qui reflètent les priorités actuelles. Ils sont conçus pour être flexibles et s’adapter rapidement aux changements. Les ECN impliquent généralement

• Objectif à court terme: Les ECN sont souvent fixés pour une durée plus courte, généralement trimestrielle. Cela permet aux équipes de pivoter en fonction des besoins.
• Des objectifs spécifiques: Ils mettent l’accent sur des résultats clairs et mesurables qui s’alignent sur les objectifs immédiats de l’entreprise.
• Contribution collaborative: Les NCT encouragent les membres de l’équipe à contribuer à la définition des objectifs. Cela favorise un sentiment d’appartenance et de collaboration.

Qu’est-ce que l’OKR ?

Les OKR, ou objectifs et résultats clés, sont un cadre populaire utilisé par de nombreuses organisations. Il s’agit d’une approche structurée de la définition des objectifs qui favorise les performances et l’alignement au sein des équipes. Les OKR présentent les caractéristiques suivantes

• Des délais plus longs: Les OKR couvrent généralement une période plus longue, comme un trimestre ou même une année. Cela permet de fixer des objectifs plus ambitieux.
• Des objectifs clairs avec des résultats clés mesurables: Un OKR consiste en un objectif clair associé à des résultats clés spécifiques. Cette clarté aide les équipes à se concentrer sur ce qui compte vraiment.
• Transparence et responsabilité: Les OKR sont souvent partagés au sein de l’organisation. Cela favorise la transparence et la responsabilisation des équipes et des individus.

Vous voulez en savoir plus sur les OKR ? N’oubliez pas de consulter notre Guide complet des objectifs et des résultats clés !

Principales différences

Si les NCT et les OKR ont pour objectif commun de stimuler les performances, voici quelques différences essentielles :

• Délai: Les NCT sont davantage à court terme et adaptables. En revanche, les OKR se concentrent sur des objectifs à plus long terme.
• Structure: Les NCT sont flexibles et peuvent varier considérablement d’une équipe à l’autre. Les OKR suivent un format standardisé qui met l’accent sur la clarté et la mesure.
• Collaboration et transparence: Les NCT encouragent la collaboration pour la définition des objectifs. En revanche, les OKR favorisent la transparence au sein de l’organisation.

Quand utiliser chaque approche ?

Le choix entre les NCT et les OKR dépend des besoins et de la culture de votre organisation. Si vous évoluez dans un environnement où les priorités changent rapidement, les NCT peuvent être préférables. Si vous recherchez une approche structurée pour aligner les équipes et les responsabiliser, les OKR pourraient être plus efficaces.

Dernières réflexions

En résumé, si les NCT et les OKR peuvent sembler similaires, ils répondent à des besoins organisationnels différents. Comprendre leurs caractéristiques uniques peut vous aider à choisir le cadre qui convient à votre équipe. Cela vous permettra de fixer les bons objectifs et d’atteindre les résultats souhaités. Que vous optiez pour les NCT ou les OKR, veillez à ce que vos objectifs soient clairs, mesurables et alignés sur votre mission globale. Choisissez le cadre qui convient à votre équipe, ce qui vous permettra de fixer les bons objectifs et d’atteindre les résultats souhaités.

Vous êtes curieux de savoir comment fixer des objectifs ? Consultez notre guide sur les objectifs SMART !