»Agile » est un mot que vous avez peut-être rencontré si vous travaillez dans des projets, du développement ou tout autre type de planification. Mais qu’est-ce que cela signifie réellement ? Et pourquoi tout le monde parle de « méthodes agiles » et de « gestion de projet agile » ? Ici, nous verrons de quoi il s’agit et ce que signifie travailler de manière agile. Nous vous expliquerons également pourquoi cela vaut la peine d’être connu.

Alors, que signifie agile ?

Le mot  »agile » signifie essentiellement être rapide et flexible. Quand on parle de ces méthodes ou façons de travailler, il s’agit de pouvoir s’adapter rapidement aux changements. Cela implique également d’être flexible dans votre façon de travailler. Agile est devenu populaire sur le lieu de travail lorsqu’un groupe de développeurs a créé le Manifeste Agile pour trouver une meilleure façon de travailler que les anciennes méthodes rigides. Ils voulaient se concentrer sur la collaboration, des retours rapides et fournir systématiquement quelque chose de précieux. Plutôt que de rester coincé dans des processus longs et compliqués.

Qu’est-ce que la gestion de projet agile ?

La gestion de projet agile est une approche où le travail est divisé en parties plus petites et effectué en cycles courts. Au lieu d’établir un plan fixe au départ et de le suivre strictement, l’idée est d’ajuster le déroulement au fur et à mesure, en fonction de l’évolution du projet et des souhaits du client. Chaque « cycle », ou sprint, est une courte période (souvent de 2 à 4 semaines) au cours de laquelle l’équipe travaille intensivement pour livrer une partie finie du projet.

L’une des méthodes les plus populaires est Scrum, où l’équipe travaille par sprints et organise des réunions quotidiennes pour suivre les progrès. Kanban est une autre méthode, où un tableau visuel est utilisé pour suivre ce qui est en cours, ce qui est fait et ce qui doit être complété.

Qu’est-ce que le développement agile?

Le développement agile est particulièrement courant dans le développement de logiciels. Au lieu de construire l’ensemble du produit en une seule fois et d’espérer que tout fonctionnera une fois terminé, le travail est divisé en petites pièces sur lesquelles on travaille et on les publie en continu. Cela permet à l’équipe de développement d’obtenir des commentaires rapides du client ou des utilisateurs et d’apporter des améliorations immédiatement.

L’avantage de cette façon de travailler est qu’elle évite les grosses surprises en fin de projet, comme des fonctionnalités qui ne fonctionnent pas ou un client mécontent. Au lieu de cela, vous avez constamment la possibilité de vous améliorer et de vous ajuster en cours de route.

Méthodes agiles: quelques outils populaires

Il existe plusieurs méthodes et cadres agiles qui aident les équipes à travailler de manière plus flexible et plus efficace. Voici quelques-uns des plus courants:

• Scrum: Travaillez par sprints courts avec un objectif clair pour chaque sprint.
• Kanban: visualisez le flux de travail avec un tableau pour voir ce qui est en cours et ce qui est fait.
• Lean: concentrez-vous sur l’élimination du travail inutile et sur la maximisation de la valeur pour le client.
• Programmation extrême. Une méthode qui met l’accent sur une collaboration étroite avec le client et sur la livraison de petits logiciels aussi souvent que possible.

Toutes ces méthodes partagent la même idée fondamentale : être flexible, livrer rapidement et améliorer continuellement le travail.

Pourquoi choisir une approche agile ?

Travailler de manière agile présente plusieurs avantages par rapport aux méthodes plus traditionnelles :

• Flexibilité: si les choses changent, comme les besoins des clients ou les conditions du marché, vous pouvez rapidement vous ajuster et vous adapter.
• Livraison plus rapide: vous livrez de petites parties du projet en continu, plutôt que d’attendre que tout soit terminé. Le client obtient immédiatement quelque chose d’utile.
• Meilleure collaboration: cette approche encourage une collaboration étroite entre les membres de l’équipe et les clients, conduisant à de meilleurs résultats.
• Moins de risques: en obtenant des commentaires en continu, vous évitez de découvrir des problèmes majeurs seulement une fois le projet terminé.

Une enquête mondiale McKinsey, réalisée en octobre 2020, montre que les entreprises qui ont adopté des méthodes agiles surpassent les organisations moins agiles en termes de rapidité et de satisfaction client accrue. Il a également montré une performance accrue, plus d’innovation, un meilleur engagement des employés, des priorités clarifiées et une plus grande efficacité opérationnelle globale.

Quand les méthodes agiles sont-elles adaptées ?

Les méthodes agiles fonctionnent mieux dans les projets où il est difficile de tout planifier en détail dès le départ ou où les conditions peuvent changer rapidement. Ils sont particulièrement utiles dans les projets de développement où le client ne sait pas exactement ce qu’il veut dès le départ. Ou là où la technologie évolue au cours du projet.

Cependant, si vous avez un projet avec des exigences très claires et un plan fixe qui ne peut pas être modifié, une approche plus traditionnelle pourrait mieux fonctionner.

C’est maintenant à votre tour d’essayer les méthodes agiles !

Travailler de manière agile, c’est être ferme, flexible et prêt à s’adapter aux changements. En utilisant ces méthodes dans la gestion de projet ou le développement, vous pouvez créer de la valeur plus rapidement et réduire le risque d’erreurs majeures. Que vous souhaitiez essayer Scrum, Kanban ou une autre méthode, cette approche peut vous aider, vous et votre équipe, à travailler plus efficacement et à obtenir de meilleurs résultats.

Curieux d’essayer une méthode de travail agile ? Commencez par choisir une méthode qui convient à vous et à votre équipe, comme Scrum ou Kanban, et voyez comment elle peut vous aider à devenir plus rapide et plus flexible dans votre travail !