I dagens verden er ESG (Environmental, Social and Governance) ikke bare et moteord. Det er i ferd med å bli en topprioritet for virksomheter som ønsker å holde seg relevante og ansvarlige. Men hvordan sørger du for at ESG-arbeidet ditt faktisk gir resultater og ikke bare eksisterer på papiret? Det er her OKR-er kommer inn i bildet.

OKR-er (Objectives and Key Results) er en effektiv måte å sette klare mål og måle fremdriften på – akkurat det du trenger når du vil ta ESG på alvor. I dette innlegget går vi gjennom hvordan du kan implementere en ESG-strategi ved hjelp av OKR-er, noe som gjør det enklere å spore, administrere og øke effekten.

Hva er OKR-er, og hvorfor er de viktige?

OKR, eller Objectives and Key Results, er et rammeverk for målsetting som hjelper bedrifter med å fokusere på det som betyr mest. De fungerer ved å koble sammen overordnede mål med målbare nøkkelresultater som hjelper deg å vite om du når målene dine. Det er enkelt, men effektivt:

• Målsetting: Det du ønsker å oppnå (det store målet).
• Nøkkelresultater: Hvordan du vil måle suksess (spesifikke, sporbare resultater).

OKR-er sørger for at alle er på samme side, samkjører teamene og gjør ansvarlighet til en enkel sak. Det høres perfekt ut for noe så komplekst som ESG, ikke sant?

Vil du vite mer om hvordan OKR-er kan revolusjonere virksomheten din? Husk å sjekke ut NOQX!

Hvorfor OKR og ESG går hånd i hånd

ESG handler om å skape en mer bærekraftig, etisk og godt styrt virksomhet. Men her er utfordringen: ESG-mål kan noen ganger føles vage eller for langsiktige. Det er her OKR-er kommer inn i bildet. OKR-er gir ESG-strategien struktur og hjelper deg med å bryte ned store, hårete mål til mindre, oppnåelige steg.

Med OKR-er kan du måle ESG-fremgangen mer effektivt og justere når ting ikke går som planlagt. Det gjør også ESG mindre overveldende for teamene dine fordi de har klare, målbare mål å jobbe mot.

Steg-for-steg-veiledning for implementering av ESG-strategi med OKR-er

Er du klar til å begynne å bruke OKR-er som en del av ESG-strategien din? Her er en enkel prosess for å komme i gang.

Trinn 1: Definer ESG-målene dine

Først og fremst må du være krystallklar på ESG-målene dine. Begynn med å spørre: Hva ønsker vi å oppnå? Målene bør gjenspeile bedriftens verdier og den innvirkningen dere ønsker å ha på miljøet, samfunnet og deres styringspraksis.

Kanskje er målet ditt for eksempel å redusere bedriftens karbonavtrykk. Eller kanskje du ønsker å forbedre mangfoldet på arbeidsplassen. Sørg for at målet føles ambisiøst, men at det er i tråd med den overordnede forretningsstrategien.

Trinn 2: Tilpass ESG til den overordnede strategien din

ESG-målene dine bør ikke leve i en silo, atskilt fra de andre forretningsprioriteringene dine. For å lykkes må ESG være fullt integrert i den overordnede forretningsstrategien. Det betyr at ESG-målene må samsvare med bedriftens overordnede mål, enten det dreier seg om innovasjon, vekst eller fremragende drift.

Hvis bedriften din for eksempel er opptatt av innovasjon, kan ESG-målene dine inkludere investeringer i ren teknologi. Hvis fokuset ditt er kundelojalitet, kan det være at du har som mål å kjøpe inn etiske materialer som er viktige for forbrukerne.

Trinn 3: Angi tydelige nøkkelresultater

Nå som du har målene dine, er det på tide å sette opp de viktigste resultatspesifikke måleparameterne som forteller deg om du når målene dine. Det er her magien skjer, for med tydelige nøkkelresultater kan du faktisk se om du gjør fremskritt.

Hvis målet ditt er å redusere karbonavtrykket ditt, kan noen av de viktigste resultatene se slik ut

• Nøkkelresultat 1: Redusere energiforbruket med 20 % innen utgangen av året.
• Nøkkelresultat 2: Oppnå 50 % fornybar energi på alle kontorer.

Hvis målet ditt er å forbedre mangfoldet, kan nøkkelresultatene dine være

• Nøkkelresultat 1: Øke antall kvinner i lederstillinger med 15 %.
• Nøkkelresultat 2: Lansere et opplæringsprogram for mangfold i hele selskapet med en gjennomføringsgrad på 90 %.

Nøkkelen her er å gjøre disse resultatene målbare. På den måten slipper du å gjette – enten har du nådd resultatet, eller så har du ikke gjort det.

Trinn 4: Involver hele teamet

ESG-strategien din kommer ikke langt hvis bare ledergruppen er med på den. Det er viktig å involvere alle fra topp til bunn og skape en kultur der ESG er en del av samtalen.

Involver ulike avdelinger i å sette sine egne OKR-er som bidrar til de overordnede ESG-målene. For eksempel kan leverandørkjedeteamet sette opp nøkkelresultater for bærekraftige innkjøp, mens HR kan fokusere på trivselstiltak for de ansatte.

Jo flere som engasjerer seg, desto større gjennomslagskraft får ESG-arbeidet ditt.

Trinn 5: Overvåk, følg opp og juster

OKR-er er ikke «sett det og glem det». Når du har implementert dem, er det viktig å følge med på fremdriften regelmessig og justere etter behov. Ting endrer seg – regelverket utvikler seg, markedsforholdene endrer seg, og noen ganger må du snu deg rundt.

Ved å holde øye med nøkkelresultatene dine vet du når ting fungerer, og når det er på tide å revurdere tilnærmingen. Dette sikrer at ESG-strategien din forblir fleksibel, aktuell og fokusert på å skape reell endring.

Eksempler på ESG OKR-er i praksis

La oss se på noen eksempler på hvordan du kan bruke OKR-er på ulike områder av ESG.

Miljømessige OKR-er

• Målsetting: Oppnå karbonnøytralitet innen 2030.
• Viktige resultater:
  • Installere fornybare energisystemer i 80 % av produksjonsanleggene innen 2025.
  • Redusere utslippene fra firmabiler med 25 % innen neste år.

Sosiale OKR-er

• Målsetting: Fremme en mer inkluderende arbeidsplass.
• Viktige resultater:
  • Øke antallet underrepresenterte grupper i lederroller med 20 %.
  • Lansere et initiativ for en ressursgruppe for ansatte (ERG) med 80 % deltakelse fra de ansatte.

OKRer for styring

• Målsetting: Forbedre selskapsstyring og åpenhet.
• Viktige resultater:
  • Publisere kvartalsvise ESG-fremdriftsrapporter.
  • Oppnå 100 % samsvar med de nye personvernreglene innen utgangen av året.

Utfordringer og beste praksis

OKR-er gjør ESG-strategi enklere, men som med alle systemer finnes det utfordringer. Vanlige hindringer er å få alle med på laget, finne de riktige måleparameterne eller møte motstand mot endringer. Men ikke bekymre deg, her er noen gode råd som kan gjøre veien enklere:

• Begynn i det små: Fokuser på noen få OKR-er med stor effekt for å få fart på arbeidet før du skalerer opp.
• Kommuniser regelmessig: Del fremgangen med teamet og feir seire, selv de små.
• Bruk teknologi: Verktøy for sporing av OKR-er kan effektivisere prosessen og gjøre det enklere å visualisere fremdriften.

Avsluttende tanker

ESG er ikke lenger valgfritt. Det er et must for enhver fremtidsrettet bedrift. Og ved å kombinere ESG med OKR-er gir du strategien struktur, gjør fremdriften målbar og holder deg selv ansvarlig for reelle resultater.

Så hvis du har lurt på hvordan du kan ta strategien din til neste nivå, er det nå på tide å begynne å definere OKR-er. La teamene dine få vite hvilken retning dere er på vei i, og involver alle i arbeidet med å bygge en virksomhet som ikke bare er vellykket, men som også er ansvarlig og bærekraftig.

Nå er det din tur – hvilke ESG-mål vil du sette for virksomheten din?