Planacy, et ledende selskap innen finansiell planlegging, hadde utfordringer med målstyring og samkjøring av målene i hele organisasjonen. Med flere team og enkeltpersoner som jobbet mot ulike mål, slet de med å holde alle synkronisert og i samme retning.
Selskapet brukte en kombinasjon av PowerPoint og Microsoft Planner til å administrere mål og strategiske aktiviteter, men det viste seg å være utilstrekkelig for å skape en effektiv og skalerbar prosess. Dette oppsettet gjorde det vanskelig å opprettholde åpenhet og samarbeid mellom teamene, noe som førte til uklarhet i både struktur og sporing av individuelle mål og teammål.
Utfordringer før Noxit:
- Vanskeligheter med å skalere målsettingsprosessen
- Problemer med å identifisere og løse avhengigheter mellom team
- Uklar struktur og oppfølging av mål
- Lav åpenhet og vanskeligheter med å sikre at alle jobbet mot de samme overordnede målene
Løsningen: Noxit-plattformen
Da Planacy implementerte Noxit, fikk de raskt bukt med disse utfordringene. Ved å samle alle team og enkeltpersoner på én plattform ble det etablert en tydelig og strukturert prosess for både team- og individuelle mål.
«Med Noxit ble målstyringen vår både transparent og skalerbar. Teamene kan nå jobbe på en enhetlig måte med en felles forståelse av målene sine. Regelmessige oppfølginger har bidratt til å øke engasjementet og forbedre måloppnåelsen.»
Jimmy Stenqvist Evegård, administrerende direktør, Planacy
Resultater med Noxit
- Skalerbarhet og struktur: Ved å bytte til Noxit kunne Planacy skape en skalerbar målsettingsprosess som fungerer på tvers av hele organisasjonen.
- Forbedret samarbeid: Alle team og enkeltpersoner jobber nå på samme måte, noe som har ført til økt åpenhet og mer effektivt samarbeid.
- Tydelighet og strekk: Medarbeiderne har nå en klarere oversikt over sine individuelle mål og teammål, og strekkmål har bidratt til å heve ambisjonsnivået i selskapet.
