Vi har funnet gull med vår podcastgjest, ingen ringere enn Kristin Berg, administrerende direktør i Mestro. Mestro er en dynamisk, digital oppskalering med en lovende fremtid. Den skybaserte energiovervåkingstjenesten deres er en «game-changer» for eiendomseiere, som ikke bare sparer tid og penger, men også slipper energirelatert hodepine. Bærekraft er kjernen i deres oppdrag, og deres elektrifiserende vekstreise har bare så vidt begynt.
Fortell meg om deg selv. Hvem er du?
Jeg er en person som er supernysgjerrig, som alltid lærer, jeg er ofte positiv, og jeg tror generelt at folk ønsker å gjøre godt. Jeg synes jeg er åpen og stiller mange spørsmål. Jeg er også ganske direkte i min tilnærming.
Og du er administrerende direktør i Mestro. Kan du fortelle oss kort hvordan du ble administrerende direktør i Mestro, og hvordan var reisen din frem til du begynte der?
Mestro og jeg har kjent hverandre lenge, da jeg var administrerende direktør i et annet selskap som leverte et system til eiendomsbransjen. Og det selskapet manglet en modul for energiovervåking, som er det Mestro gjør. Vi hadde ikke det som en del av tilbudet vårt til kundene våre. Så jeg lette etter det beste energioppfølgingssystemet som faktisk passet inn i tilbudet vårt. Så fant jeg Mestro, og jeg forelsket meg i selskapet og innledet et partnerskap. Jeg ble kjent med styreformannen, og en dag spurte han om jeg var interessert i å ta på meg rollen som administrerende direktør i Mestro. Og det kunne jeg ikke si nei til. Tilbudet er så riktig, teamet er fantastisk, det er et flott styre på plass, og kundene er alle i eiendomsbransjen. Det er flotte selskaper, og vi har en fantastisk mulighet til å gjøre en virkelig stor forskjell når det gjelder å gjøre verden til et bedre sted å bo, én bygning om gangen, og spare utslipp. Det er også en stor personlig utfordring for meg, siden Mestro er et børsnotert selskap, så jeg må vokse for å ta på meg denne rollen. Og jeg elsker å utvide og øke kunnskapen min.
Hvor mange ansatte er dere nå?
Vi har rundt 40 ansatte.
Kan du fortelle meg hva som er selskapets visjon og misjon? Har dere revidert dette?
Nei, jeg var ikke med på å fastsette den opprinnelige visjonen og oppdraget. Mestros oppdrag i dag er å være gullstandarden for å endre menneskets miljømessige fotavtrykk. Det ble fastsatt i 2019, før pandemien, før vi ble børsnotert på NASDAQ. Nå føler vi at vi har vokst ut av det oppdraget, og vi har modnet siden da. Akkurat nå er vi i ferd med å utvikle en mer raffinert versjon av merkevareposisjoneringen vår, som vi håper å kunne lansere tidlig i 2024. Så følg med på dette, for vi gleder oss veldig.
Visjonen til selskapet er egentlig som det endelige målet. Det er ikke sikkert du når det. Hvordan kommer dere sammen og bestemmer noe sånt?
Vi har jobbet i et år nå med å prøve å samarbeide med ulike merkevareselskaper, og vi har også jobbet med våre ansatte og teammedlemmer for å finne ut hvor vi vil være, og hva som er vårt oppdrag. Hva ønsker vi å levere til verden? Vi har tatt oss god tid, og i høst har vi sittet i mindre grupper for å bestemme oss. Nå er vi klare til å presentere det for styret og deretter for resten av selskapet. Jeg tror vi kommer til å bli enige, for det har vært en lang prosess, og vi har stilt mange spørsmål og tenkt grundig gjennom det.
Hvilke fallgruver ser du når du jobber med målsetting? Hva kan virksomheter generelt bli bedre på når det gjelder målsetting?
Jeg tror fallgruvene inkluderer å gjøre målene målbare. Noen ganger er det vanskelig å gjøre dem spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsavgrensede. Så du må presse deg selv til å gjøre dem målbare. Jeg er aldri helt fornøyd med dem, og jeg er ganske hard mot meg selv for at jeg ikke bruker mer tid på å sette meg mål. Alle elsker å nå mål, og når målene er relevante, er det en flott ting å strekke seg mot. Vi tar oss tid, men vi kan bruke enda mer tid på å sette oss mål, og det prøver vi å gjøre akkurat nå.
Hvordan kommuniserer dere og følger opp målene?
Vi kommuniserer dem i januar til hele teamet. Akkurat nå er vi i gang med å sette målene for 2024 sammen med ledergruppen, og i januar vil vi kommunisere de nye målene på teammøtet. Deretter setter vi oss ned med hver enkelt medarbeider og snakker om hvordan deres personlige mål stemmer overens med avdelingens og selskapets mål. Vi prøver å gjøre det til et mål for læring og personlig utvikling. Vi diskuterer det igjen i juni og følger det opp på teammøter gjennom hele året. Vi kommuniserer også hvordan selskapet har nådd målene sine på kickoff-møtene våre.
Vet du hvordan medarbeiderne dine jobber for å nå målene dine?
Jeg føler at alle liker å forstå hvordan prestasjonene deres kan bidra til at selskapet lykkes og til at de vokser personlig. Vi må bruke enda mer tid på å diskutere mål, og jeg tror at dette er noe vi kommer til å bli bedre på i 2024. Mestro er et selskap fylt med mennesker med gode lederegenskaper som liker å vinne og lære.
Knuser du målene dine?
Siden vi er et børsnotert selskap, kan jeg ikke snakke om hvordan vi ligger an når det gjelder finansielle mål. Men når det gjelder organisatoriske mål og prosessmål, er vi virkelig i ferd med å knuse dem. Vil du lære mer om målsetting?