Medvetenheten om målen ökade från 3.9 till 4.5 på mindre än ett kvartal
Rasmus Bent
VD, Tänndalen
Elin Hartelius
HR-chef, Tänndalen
Om
Tänndalen är en älskad skidort belägen i Härjedalen, nära den norska gränsen. Anläggningen erbjuder 54 omväxlande nedfarter samt 14 liftar som binder samman de olika pisterna.
Branch
Resebyrå
Företagsstorlek
51 - 200 anställda
Under 2024 beslutade Tänndalen att implementera OKR som ramverk för att skapa tydligare målstyrning och öka engagemanget i organisationen. Med stöd av Noxit har de utvecklat ett strukturerat arbetssätt som kombinerar långsiktig strategi med konkreta och mätbara resultat.
Från PowerPoint till strukturerat målarbete i Noxit
Innan Tänndalen började använda Noxit hanterades deras målstyrning i PowerPoint, men detta visade sig vara svårt att upprätthålla och saknade den flexibilitet som verksamheten behövde. När de övergick till Noxit fick de en tydlig struktur och ett effektivt sätt att följa upp sina mål.
”
Vi försökte till en början jobba i en PowerPoint, men det blev alldeles för svårt att upprätthålla. Vi är väldigt glada att vi började använda Noxit istället och har nu en struktur som hade varit omöjlig att bibehålla i PowerPoint.
Anpassade OKR efter verksamhetens säsongsfokus
Till skillnad från den traditionella OKR-modellen valde Tänndalen att anpassa ramverket till sin verksamhets säsongsvariationer. De definierar två huvudsakliga fokusperioder:
Vinterfokus
Med tre fokusområden och tre mätbara nyckelresultat per område.
Sommarfokus
Planeras separat och anpassas efter den specifika verksamheten under den perioden.
Varje fokusområde innehåller ett antal aktiviteter som teamen arbetar med varje vecka eller varannan vecka. För att säkerställa att alla är synkade genomförs sex stand-ups per säsong, där teammedlemmar delar status och framsteg.
Ökad medvetenhet och engagemang
Ett av de mest påtagliga resultaten av Tänndalens arbete med Noxit var den ökade medvetenheten om målen i organisationen. På mindre än ett kvartal steg deras interna medvetenhetsindex från 3.9 till 4.5 i medarbetarundersökningen.
”
Jag var rädd att OKR skulle bli för teoretiskt och visionärt, men med Noxit har vi lyckats bli väldigt handlingskraftiga och jobbar alla i en gemensam riktning. Något jag inte var beredd på var att vi gick från 3.9 till 4.5 i vår medarbetarundersökning på mindre än ett kvartal – och jag skulle påstå att detta är helt tack vare Noxit.
Tydlig planering och uppföljning
För att säkerställa att OKR-arbetet är en naturlig del av verksamheten planerar Tänndalen sina mål i specifika perioder:
Oktober
Planering av OKR för vintersäsongen.
Mars
Planering av OKR för sommarsäsongen
Sex gemensamma check-ins
per säsong för uppföljning
En större utvärdering
i slutet av varje säsong för att analysera resultat och förbättringsområden
Genom detta arbetssätt har Tänndalen skapat en tydlighet kring vad som ska uppnås, vilken effekt de vill ha och vilka aktiviteter som är mest värdeskapande.
Resultat
Med Noxit har Tänndalen inte bara lyckats skapa en tydligare struktur för sina mål, utan också byggt en kultur där hela organisationen arbetar mot gemensamma resultat.
Ökad medvetenhet om mål
Medarbetarundersökning gick från 3.9 till 4.5 på mindre än ett kvartal
Effektivare uppföljning
Struktur för målstyrning med regelbundna check-ins
Bättre samsyn och koordinering
Hela organisationen är synkad kring fokus och prioriteringar
