När du formulerar företags OKRs på företagsnivå är det avgörande att de speglar din övergripande strategi. OKRs handlar inte bara om att sätta mål. Det är ett verktyg för att säkerställa att strategin omsätts i handling genom tydliga, operativa delmål.
Ett vanligt misstag många företagsledningar gör är att tro att de måste omarbeta hela sin verksamhetsplan varje år. I verkligheten kan en väl genomtänkt strategi sträcka sig över flera år, exempelvis tre. Där den årligen revideras och finjusteras snarare än att byggas om från grunden. Att varje höst initiera en omfattande strategiprocess kan leda till ineffektivitet. Då operativa initiativ blir lidande på grund av överdriven planering.
Utöver att OKRs ska vara en direkt spegling av strategin. Så är det viktigt att de anpassas efter företagets storlek och bransch. I en startup kan OKRs vara mycket konkreta och taktiska. Medan alltför detaljerade mål i ett större företag kan leda till att endast en begränsad del av organisationen aktivt arbetar mot de övergripande målen. För att OKRs ska få genomslag i större bolag krävs en balans mellan tydlighet och flexibilitet. Där strategiska mål bryts ner på team, och individnivå utan att detaljstyrning hämmar innovation och engagemang.
Hur du strukturerar dina företags OKRs
Vi rekommenderar att Objectives sätts på en årsbasis medan Key Results definieras per kvartal. Detta tillvägagångssätt skapar en tydlig riktning. Samtidigt som det ger handlingskraft genom att bryta ner strategin i mindre, mer hanterbara delar.
Den kvartalsvisa uppföljningen av Key Results är avgörande för att skapa momentum och en känsla av ”urgency”. Genom att arbeta i kortare cykler säkerställer du att strategin kontinuerligt omvandlas till konkreta resultat. Snarare än att bli en teoretisk plan som faller i glömska.
När det gäller antalet företags OKRs bör du hålla dig till maximalt tre Objectives på företagsnivå. Enligt metodens principer är det viktigt att prioritera och fokusera på det som verkligen driver framgång. För varje Objective kan du använda upp till sex Key Results. Även här gäller principen ”färre men värre”, allt kan inte vara lika viktigt. Genom att fokusera på de mest värdeskapande målen säkerställer du att OKRs förblir relevanta och genomförbara.
Exempel på företags OKRs
🎯 Objective 1: Ökad Tillväxt och Intäkter
För att stärka företagets lönsamhet och affärsexpansion fokuserar vi på att driva tillväxt genom ökad återkommande intäkt. Samt en större kundbas.
✅ Key Results:
- Öka MRR (Monthly Recurring Revenue) från 1M SEK till 2M SEK senast den 31 mars 2025.
- Öka antalet betalande kunder från 500 till 1 000 senast den 31 mars 2025.
- Uppnå en Net Revenue Retention (NRR) på 120 % vid utgången av Q1 2025.
🎯 Objective 2: Förbättrad Kundupplevelse och Ökat Användande
Kundlojalitet och nöjdhet är avgörande för att minska churn och öka affärens långsiktiga framgång. Genom att förbättra användarupplevelsen och stärka kundrelationerna skapar vi en stabil och växande kundbas.
✅ Key Results:
- Höja NPS (Net Promoter Score) från 45 till 60 senast den 31 mars 2025.
- Minska churn rate från 5 % till 3 % per månad under januari–mars 2025.
- Öka CSAT (Customer Satisfaction Score) till över 90 % senast den 31 mars 2025.
- Lansera funktion X och testa den med 10 kunder senast den 15 mars 2025.
- Generera intäkter på 1 miljon SEK från försäljning av funktion X senast den 31 mars 2025.
🎯 Objective 3: Skapa en Stark och Högpresterande Företagskultur
För att bygga ett framgångsrikt företag krävs en motiverad och engagerad arbetsstyrka. Genom att investera i medarbetarnas utveckling och säkerställa en positiv arbetskultur stärker vi företagets långsiktiga konkurrenskraft.
✅ Key Results:
- Öka eNPS (Employee Net Promoter Score) från 50 till 70 vid mätning den 31 mars 2025.
- Säkerställa att 90 % av medarbetarna har en individuell utvecklingsplan senast den 31 mars 2025.
- Uppnå en 80 % positiv feedback-score på interna ledarskapsutvärderingar vid utgången av Q1 2025.
Att arbeta med företags OKRs på är en kraftfull metod för att driva strategisk exekvering och skapa tydlighet i organisationen. Genom att sätta ambitiösa men realistiska Objectives, samt bryta ner dem i mätbara och konkreta Key Results. Så skapas en stark riktning som hjälper företaget att nå sina långsiktiga mål.
Genom att ha en tydlig struktur, arbeta med kvartalsvisa uppföljningar och fokusera på det som verkligen påverkar företagets framgång. Kan du säkerställa att OKRs blir en central del av din verksamhetsstyrning och inte bara en teoretisk modell på pappret. 🚀
