{"id":25695,"date":"2026-03-30T15:46:07","date_gmt":"2026-03-30T13:46:07","guid":{"rendered":"https:\/\/noxit.io\/patrik-frisk-ceo-at-reju\/"},"modified":"2026-03-30T16:45:47","modified_gmt":"2026-03-30T14:45:47","slug":"patrik-frisk-ceo-i-reju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/","title":{"rendered":"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">I dagens episode m\u00f8ter jeg Patrik Frisk fra <a href=\"https:\/\/www.reju.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Reju<\/a>. Han har en lang internasjonal karriere og har ledet store varemerker som Under Armour, Timberland og ALDO Group. Vi snakker om hans reise som leder, hans forhold til m\u00e5l og hvordan man f\u00e5r team til \u00e5 dra i samme retning.<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Patrik Frisk, velkommen til N\u00e5 m\u00e5l. Kan du fortelle om deg selv? Jeg vil selvf\u00f8lgelig h\u00f8re mer om reisen din, men begynn gjerne med \u00e5 fortelle: Hvem er Patrik?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Patrik Frisk er en person som startet livet sitt i \u00c5kersberga utenfor Stockholm og som siden har hatt en sv\u00e6rt internasjonal reise. Jeg har jobbet i elleve land og bodd i tolv, fra Australia og Asia til Europa, USA og Canada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeg har jobbet i tekstilbransjen i over 35 \u00e5r. Veien min inn kom tidlig, blant annet gjennom W. L. Gore &amp; Associates, der jeg fikk v\u00e6re med da h\u00f8ytytende materialer og outdoor-segmentet vokste raskt. Derfra gikk jeg videre til st\u00f8rre roller i b\u00e5de nordiske og globale selskaper.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00f8r Reju jobbet jeg med selskaper som Under Armour, The North Face, Timberland og ALDO Group. Jeg har hatt privilegiet av \u00e5 lede virksomheter innen tekstil, sko og tilbeh\u00f8r, og \u00e5 jobbe gjennom hele verdikjeden, fra materialer og produkt til distribusjon, butikk og e-handel. I dag er jeg CEO for et kjemiteknisk ingeni\u00f8rselskap, noe som kanskje ikke var den mest \u00e5penbare destinasjonen da jeg startet karrieren min.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Du har jobbet med store globale merkevarer og reist mye. N\u00e5 har du g\u00e5tt over til tekstilgjenvinning. Hva er din n\u00e5v\u00e6rende rolle<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Det interessante er at man kan jobbe et helt liv med \u00e5 selge ting og plutselig innse at produktene ikke har noe hjem n\u00e5r de er ferdig brukt. Jeg husker tydelig 4. januar 2016 i Montreal, da jeg inns\u00e5 at den gamle modellen hadde n\u00e5dd veis ende. I Vesten ble det ikke lenger \u00e5pnet nye kj\u00f8pesentre, og vekst handlet ikke lenger om ekspansjon p\u00e5 samme m\u00e5te. Samtidig ble det tydelig at tekstilbransjen produserer enorme mengder produkter uten en fungerende sirkul\u00e6r l\u00f8sning.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da jeg senere jobbet i Under Armour, ble det enda tydelig for meg hvor stor utfordringen rundt polyester var. En stor del av all tekstil blir kastet eller brent p\u00e5 slutten av livssyklusen. Det er verken b\u00e6rekraftig eller en god \u00f8konomisk modell. Det var der reisen min mot tekstilresirkulering og sirkul\u00e6r \u00f8konomi startet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hvem kom du i kontakt med da du begynte \u00e5 tenke i disse banene?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeg ba materialteamet v\u00e5rt i Under Armour om \u00e5 lete etter alternativer, og da fant jeg IBM. Det er kanskje ikke det f\u00f8rste selskapet man tenker p\u00e5 n\u00e5r det gjelder polymerutvikling, men de hadde en innovasjon som gjorde det mulig \u00e5 bryte ned polyester p\u00e5 molekyl\u00e6rt niv\u00e5 og bygge det opp igjen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hvis man kan gj\u00f8re det i stor skala, er det noe av en \u00abholy grail\u00bb innen tekstil, siden blandingen av fibre og kjemikalier i dagens tekstiler gj\u00f8r resirkulering sv\u00e6rt vanskelig. Vi s\u00e5 potensialet og startet derfor et samarbeid med IBM og Technip Energies. Det ble grunnlaget for det som senere ble Reju.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Men har du forlatt <a href=\"https:\/\/www.underarmour.se\/en-se\/?cid=PS_OMD_SE_33455_W23IP2XR1C_157062927086_20993006134&amp;gclsrc=aw.ds&amp;gad_source=1&amp;gad_campaignid=20993006134&amp;gbraid=0AAAAADm-LWRiIljN_7Y-Mi8FwFnxhs6KC&amp;gclid=CjwKCAjwvqjOBhAGEiwAngeQna0Kz-v1PorwwP1BKsbMJZzG5nKnMLoaxNhoHTsINtUol14PMNoI_BoChs4QAvD_BwE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Under Armour<\/a> n\u00e5?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja. Da jeg forlot Under Armour i 2022, ba mine tidligere partnere i IBM og Technip Energies meg om \u00e5 fortsette arbeidet med \u00e5 kommersialisere teknologien. P\u00e5 det tidspunktet hadde vi allerede flyttet teknologien fra IBMs laboratorium i California til Frankfurt, der Technip Energies hadde riktig kjemi- og polymerkompetanse. Vi hadde ogs\u00e5 et pilotanlegg der. Da beslutningen om \u00e5 bygge en st\u00f8rre demofabrikk kom, trengtes det noen som kunne drive arbeidet fullt ut. Da valgte jeg \u00e5 fortsette, fordi jeg hadde sterk tro p\u00e5 l\u00f8sningen og s\u00e5 det langsiktige potensialet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hvor langt har dere kommet n\u00e5? N\u00e5 er det 2026.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Den f\u00f8rste store m\u00e5lsettingen var \u00e5 bygge en demofabrikk p\u00e5 1 000 tonn for \u00e5 vise at teknologien fungerte i st\u00f8rre skala. Det var en investering p\u00e5 over 300 millioner kroner.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00f8r vi bygde, m\u00e5tte vi ogs\u00e5 forst\u00e5 om markedet faktisk fantes. Derfor brukte vi begynnelsen av 2023 p\u00e5 \u00e5 analysere b\u00e5de muligheter og utfordringer. Da arbeidet var ferdig, etablerte vi Reju i l\u00f8pet av 2023 og begynte \u00e5 bygge fabrikken i Frankrike i september samme \u00e5r. Fabrikken sto ferdig h\u00f8sten 2024, noe som var sv\u00e6rt raskt for et s\u00e5 komplekst prosjekt i Europa. Vi satte oss som m\u00e5l \u00e5 bygge den p\u00e5 tolv m\u00e5neder og innenfor budsjett, og vi lyktes med begge deler. Det viser hva tydelige m\u00e5l og riktig kompetanse kan f\u00e5 til.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Var det fordi dere satte m\u00e5l, eller hva skyldtes det at dere lyktes? Hvorfor lykkes ikke andre?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeg tror at m\u00e5l bare fungerer hvis man ogs\u00e5 har forutsetningene for \u00e5 n\u00e5 dem. I v\u00e5rt tilfelle hadde vi en uvanlig bred kompetansebase: kjemi, konstruksjon, innkj\u00f8p, leverand\u00f8rkunnskap og gjennomf\u00f8ringsevne. Samtidig satte vi stramme tidsrammer og valgte \u00e5 jobbe p\u00e5 en annen m\u00e5te enn tradisjonelt ingeni\u00f8rarbeid. Vi lot utvikling, design og bygging g\u00e5 parallelt i stedet for i tydelig separate faser. Det fungerte fordi vi b\u00e5de hadde selvtillit i teknologien og tilgang til en organisasjon med sv\u00e6rt sterk ingeni\u00f8rkompetanse. Kombinasjonen av tydelige m\u00e5l og riktige ressurser var avgj\u00f8rende.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hvilke ressurser vil du si var viktigst? Hadde disse personene andre jobber innen Technip, eller frigjorde dere et team som kunne jobbe med Reju? Hvordan fikk dere ressursene til \u00e5 lykkes?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Normalt jobber store ingeni\u00f8rselskaper prosjektbasert, der folk er inne i flere prosjekter samtidig. Men i Reju bygde vi et kjerneteam som var helt dedikert. Det teamet kunne deretter hente inn riktig kompetanse fra ulike deler av Technip Energies ved behov. P\u00e5 den m\u00e5ten hadde vi b\u00e5de fokus og fleksibilitet. Dette ble ogs\u00e5 en ny m\u00e5te \u00e5 jobbe p\u00e5. Reju ble ikke bare et selskap for kjemisk tekstilresirkulering, men ogs\u00e5 et eksempel p\u00e5 hvordan man kan organisere rask innovasjon i et stort teknisk milj\u00f8.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hvordan f\u00e5r man alle ansatte til \u00e5 jobbe i samme retning? Det er jo mye samarbeid og mange som skal jobbe hardt uten \u00e5 suboptimalisere sin egen del. Dere har en ganske kompleks virksomhet.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Det var et stort leder sp\u00f8rsm\u00e5l. Vi skulle ikke bare bygge en fabrikk, men ogs\u00e5 skape en helt ny industriell modell. Da holder det ikke at hver funksjon optimaliserer sin egen del.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vi s\u00e5 ganske raskt at det manglet mye rundt: innsamling av tekstilavfall, sortering etter fibersammensetning og forst\u00e5else for hvordan materialet skulle tilbake inn i verdikjeden hos varemerker, m\u00f8belindustrien og bilindustrien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Det gjorde at vi m\u00e5tte samle mennesker fra mange ulike fagomr\u00e5der: kjemiingeni\u00f8rer, byggeeksperter, tekstileksperter og spesialister p\u00e5 tekstilavfall. For \u00e5 holde alt dette sammen trengte vi et felles styringsverkt\u00f8y. Derfor begynte vi \u00e5 jobbe med OKR.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hvordan synes du det fungerer \u00e5 la OKR m\u00f8te prosjektledelse?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Det er komplekst, men veldig verdifullt. Prosjektledelse er viktig for \u00e5 f\u00e5 detaljer og leveranser til \u00e5 fungere. <a href=\"https:\/\/noxit.io\/okr-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">OKR<\/a> trengs for \u00e5 skape retning og samordning p\u00e5 tvers av flere deler av virksomheten. Ingeni\u00f8rer \u00f8nsker ofte sv\u00e6rt tydelige instruksjoner, mens OKR i st\u00f8rre grad handler om \u00e5 peke ut hva som er viktigst og skape fokus rundt de store m\u00e5lene. For oss ble det en m\u00e5te \u00e5 f\u00e5 alle til \u00e5 forst\u00e5 hvordan deres arbeid bidrar til helheten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da vi bygde fabrikken, fungerte prosjektstyringen godt. Men da vi samtidig m\u00e5tte h\u00e5ndtere kunder, tekstilinnsamling, pr\u00f8veproduksjon og industrialisering, var det ikke nok. Da trengtes et h\u00f8yere m\u00e5lstyringsverkt\u00f8y. Det tok tid \u00e5 f\u00e5 det til \u00e5 fungere, men i dag begynner OKR virkelig \u00e5 leve i organisasjonen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hvordan skaper man egentlig engasjement rundt m\u00e5lene?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Det m\u00e5 starte p\u00e5 toppen. Hos oss ble det i starten i hovedsak drevet av meg og v\u00e5r Chief People Officer. Men engasjement kommer ikke av seg selv \u2013 det krever tid, oppf\u00f8lging og disiplin. Vi m\u00f8tte tydelig motstand i starten, s\u00e6rlig fra deler av ingeni\u00f8rorganisasjonen som mente at den gamle m\u00e5ten allerede fungerte. Men etter hvert som virksomheten ble mer kompleks, ble det tydelig at vi trengte en felles m\u00e5te \u00e5 styre mot de samme m\u00e5lene.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vi f\u00f8lger opp v\u00e5re OKR-er hver m\u00e5ned og gj\u00f8r grundigere gjennomganger hvert kvartal. Vi har ogs\u00e5 blitt flinkere til \u00e5 holde oss til f\u00e5 og tydelige objectives and key results. Det man f\u00f8lger opp, er ogs\u00e5 det man f\u00e5r resultater i. Uten disiplin blir det bare et dokument. Med disiplin blir det et reelt styringsverkt\u00f8y.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hvis du skulle gjort implementeringen igjen, hva ville du gjort annerledes?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeg tror faktisk ikke jeg ville gjort noe annerledes. Vi visste fra starten at dette kom til \u00e5 v\u00e6re en reise, og at det ville ta tid. Det g\u00e5r ikke an \u00e5 innf\u00f8re OKR gjennom et kurs og s\u00e5 tro at det er ferdig. Man m\u00e5 skape rytme, struktur og et system for oppf\u00f8lging. Verkt\u00f8yet fungerer best n\u00e5r det holdes levende og oppdatert. Det krever ogs\u00e5 tydelig st\u00f8tte fra ledelsen. Hvis ikke ledelsen tror p\u00e5 det og jobber aktivt med det, vil det ikke fungere i organisasjonen. Man m\u00e5 se det over tid for virkelig \u00e5 tro p\u00e5 det.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja, slik er det. Man m\u00e5 se at det fungerer i praksis og bli komfortabel med arbeidsm\u00e5ten over tid. Det jeg ogs\u00e5 h\u00f8rer, er at du har hatt et veldig proaktivt lederskap. Du har fulgt opp, hatt disiplin, sjekket inn og holdt m\u00e5lene under oppsikt. Det finnes mange ledere der ute som ogs\u00e5 er gode ledere, men som kanskje fokuserer mer p\u00e5 andre ting. Hvor stor del av lederskapet er m\u00e5lstyring?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">For meg henger m\u00e5lstyring tett sammen med strategi. Hvor stor del det er, avhenger av virksomheten, men i en organisasjon som utvikler seg raskt, blir det en veldig stor del. I mitt tilfelle er strategi og m\u00e5lstyring en sentral del av jobben, sammen med personalrelaterte sp\u00f8rsm\u00e5l. Jeg g\u00e5r gjennom v\u00e5r overordnede OKR-struktur hver m\u00e5ned og f\u00f8lger hvordan ledergruppen ligger an. Det handler ikke om \u00e5 detaljstyre alt, men om \u00e5 vite hvor man skal se. Jeg fokuserer f\u00f8rst og fremst p\u00e5 det som er r\u00f8dt, ikke det som allerede er gr\u00f8nt. Det er der lederskapet gj\u00f8r st\u00f8rst forskjell.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Siste sp\u00f8rsm\u00e5l. Hvis du skal gi ett eneste r\u00e5d til en CEO som holder p\u00e5 \u00e5 implementere OKR i 2026, hva ville det v\u00e6rt?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Utholdenhet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Bra, det kan nesten ikke bli tydeligere enn det. Ett ord, og s\u00e5 f\u00e5r man selv reflektere over hva det betyr og bryte det ned.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Veldig bra.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Tusen takk, Patrik, for at du var med i N\u00e5 m\u00e5l.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Takk, Sophie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I dagens episode m\u00f8ter jeg Patrik Frisk fra Reju. Han har en lang internasjonal karriere og har ledet store varemerker som Under Armour, Timberland og ALDO Group. Vi snakker om hans reise som leder, hans forhold til m\u00e5l og hvordan man f\u00e5r team til \u00e5 dra i samme retning. Patrik Frisk, velkommen til N\u00e5 m\u00e5l. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":25689,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[167,147,273,274],"class_list":["post-25695","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podkast","tag-malsettingsprosessen","tag-okr-no","tag-patrik-frisk","tag-reju"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning | Noxit<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Patrik Frisk, CEO i Reju, deler sin internasjonale lederreise og hvordan tydelige m\u00e5l og OKR hjelper team med \u00e5 arbeide i samme retning.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning | Noxit\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Patrik Frisk, CEO i Reju, deler sin internasjonale lederreise og hvordan tydelige m\u00e5l og OKR hjelper team med \u00e5 arbeide i samme retning.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Noxit\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/noqx.io\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-30T13:46:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-30T14:45:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2020\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1124\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jullia Pizarro\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jullia Pizarro\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jullia Pizarro\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/d4f396b3306e07ec4c806fc0e7693056\"},\"headline\":\"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning\",\"datePublished\":\"2026-03-30T13:46:07+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-30T14:45:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/\"},\"wordCount\":1796,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Patrik-Frisk.webp\",\"keywords\":[\"m\u00e5lsettingsprosessen\",\"OKR\",\"Patrik frisk\",\"reju\"],\"articleSection\":[\"Podkast\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/\",\"name\":\"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning | Noxit\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Patrik-Frisk.webp\",\"datePublished\":\"2026-03-30T13:46:07+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-30T14:45:47+00:00\",\"description\":\"Patrik Frisk, CEO i Reju, deler sin internasjonale lederreise og hvordan tydelige m\u00e5l og OKR hjelper team med \u00e5 arbeide i samme retning.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Patrik-Frisk.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Patrik-Frisk.webp\",\"width\":2020,\"height\":1124,\"caption\":\"Patrik Frisk CEO of Reju with Sophie Hedestad CEO of Noxit\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/patrik-frisk-ceo-i-reju\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/\",\"name\":\"Noxit\",\"description\":\"Noxit\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#organization\",\"name\":\"Noxit\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/02\\\/black-logo-1.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/02\\\/black-logo-1.svg\",\"width\":714,\"height\":714,\"caption\":\"Noxit\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/noqx.io\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/lifeatnoqx\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/@NOQX-Software\\\/videos\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/noqx\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/d4f396b3306e07ec4c806fc0e7693056\",\"name\":\"Jullia Pizarro\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jullia Pizarro\"},\"sameAs\":[\"linkedin.com\\\/in\\\/jullia-pizarro\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/author\\\/jullia-pizarronoxit-io\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning | Noxit","description":"Patrik Frisk, CEO i Reju, deler sin internasjonale lederreise og hvordan tydelige m\u00e5l og OKR hjelper team med \u00e5 arbeide i samme retning.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning | Noxit","og_description":"Patrik Frisk, CEO i Reju, deler sin internasjonale lederreise og hvordan tydelige m\u00e5l og OKR hjelper team med \u00e5 arbeide i samme retning.","og_url":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/","og_site_name":"Noxit","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/noqx.io","article_published_time":"2026-03-30T13:46:07+00:00","article_modified_time":"2026-03-30T14:45:47+00:00","og_image":[{"width":2020,"height":1124,"url":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","type":"image\/webp"}],"author":"Jullia Pizarro","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet av":"Jullia Pizarro","Ansl. lesetid":"8 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/"},"author":{"name":"Jullia Pizarro","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#\/schema\/person\/d4f396b3306e07ec4c806fc0e7693056"},"headline":"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning","datePublished":"2026-03-30T13:46:07+00:00","dateModified":"2026-03-30T14:45:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/"},"wordCount":1796,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","keywords":["m\u00e5lsettingsprosessen","OKR","Patrik frisk","reju"],"articleSection":["Podkast"],"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/","url":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/","name":"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning | Noxit","isPartOf":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","datePublished":"2026-03-30T13:46:07+00:00","dateModified":"2026-03-30T14:45:47+00:00","description":"Patrik Frisk, CEO i Reju, deler sin internasjonale lederreise og hvordan tydelige m\u00e5l og OKR hjelper team med \u00e5 arbeide i samme retning.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/#primaryimage","url":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","contentUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","width":2020,"height":1124,"caption":"Patrik Frisk CEO of Reju with Sophie Hedestad CEO of Noxit"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/patrik-frisk-ceo-i-reju\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/noxit.io\/no\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Patrik Frisk CEO i Reju \u2013 Slik f\u00e5r du team til \u00e5 dra i samme retning"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#website","url":"https:\/\/noxit.io\/no\/","name":"Noxit","description":"Noxit","publisher":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/noxit.io\/no\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#organization","name":"Noxit","url":"https:\/\/noxit.io\/no\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/black-logo-1.svg","contentUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/black-logo-1.svg","width":714,"height":714,"caption":"Noxit"},"image":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/noqx.io","https:\/\/www.instagram.com\/lifeatnoqx\/","https:\/\/www.youtube.com\/@NOQX-Software\/videos","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/noqx\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#\/schema\/person\/d4f396b3306e07ec4c806fc0e7693056","name":"Jullia Pizarro","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jullia Pizarro"},"sameAs":["linkedin.com\/in\/jullia-pizarro"],"url":"https:\/\/noxit.io\/no\/author\/jullia-pizarronoxit-io\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25695","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25695"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25695\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25715,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25695\/revisions\/25715"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25689"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25695"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25695"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25695"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}