{"id":16936,"date":"2024-03-22T15:14:36","date_gmt":"2024-03-22T13:14:36","guid":{"rendered":"https:\/\/noxit.io\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/"},"modified":"2025-01-13T14:35:28","modified_gmt":"2025-01-13T12:35:28","slug":"jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/","title":{"rendered":"Jeff Gothelf pakker ut OKR: Et dypdykk \ud83c\udfc6"},"content":{"rendered":"<p><iframe style=\"border: none;\" title=\"Embed Player\" src=\"https:\/\/play.libsyn.com\/embed\/episode\/id\/30416808\/height\/192\/theme\/modern\/size\/large\/thumbnail\/yes\/custom-color\/f62b78\/time-start\/00:00:00\/playlist-height\/200\/direction\/backward\/download\/yes\/font-color\/FFFFFF\" width=\"100%\" height=\"192\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jeff Gothelf, fortell meg om deg selv. Hvem er du? Hvem er du? <\/strong><\/h2>\n\n<p>Jeg heter Jeff Gothelf og er designer, produktsjef og gr\u00fcnder. <a href=\"https:\/\/jeffgothelf.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">For<\/a> tiden jobber <a href=\"https:\/\/jeffgothelf.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">jeg som forfatter, foredragsholder, kursholder og coach, og jeg<\/a> samarbeider prim\u00e6rt med mellomstore og store selskaper. Min ekspertise ligger i \u00e5 bygge bro mellom lean, smidig designtenkning, kundesentrisitet og produktledelse. I det siste har jeg brukt mye tid p\u00e5 \u00e5 fokusere p\u00e5 produktledelse og p\u00e5 \u00e5 implementere m\u00e5l og n\u00f8kkelresultater.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Og fortell meg mer om din interesse for <a href=\"\/\">Objectives and Key Results<\/a>, OKRs?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Ja, jeg er veldig lidenskapelig opptatt av OKR-er. Det har v\u00e6rt et fokusomr\u00e5de for meg gjennom hele karrieren. Jeg begynte som designer og ble deretter designleder, med m\u00e5l om \u00e5 blande design med smidig programvareutvikling. Men jeg m\u00f8tte stadig p\u00e5 den samme utfordringen: \u00e5 sette effektive m\u00e5l og insentiver for teamene. I l\u00f8pet av de siste 15 \u00e5rene har jeg jobbet med dette. Jeg tror at n\u00e5r OKR-er gj\u00f8res p\u00e5 en god m\u00e5te, f\u00f8rer de til organisatorisk smidighet, kundefokus, teamarbeid og fremragende produkter.     <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00f8r vi g\u00e5r n\u00e6rmere inn p\u00e5 det, kan du forklare OKR for publikum?<\/strong><\/h2>\n\n<p>OKR, eller Objectives and Key Results, er et rammeverk for m\u00e5lsetting som er utviklet for team. Det legger vekt p\u00e5 \u00e5 sette kvalitative m\u00e5l for \u00e5 justere teamets fokus og retning. M\u00e5lene gir svar p\u00e5 sp\u00f8rsm\u00e5let: Hvorfor gj\u00f8r vi dette arbeidet? I tillegg inkluderer OKR-er kvantifiserbare n\u00f8kkelresultater som viser om vi har n\u00e5dd m\u00e5lene v\u00e5re.   <\/p>\n\n<p>Vi legger vekt p\u00e5 en grunnleggende forskjell i hvordan vi definerer OKR-er. Vi mener at n\u00f8kkelresultater m\u00e5 m\u00e5le utfall, s\u00e6rlig endringer i menneskelig atferd. Det betyr at vi fokuserer p\u00e5 menneskene vi betjener &#8211; kundene eller forbrukerne v\u00e5re. N\u00e5r vi observerer meningsfulle endringer i atferden deres, vet vi at vi har lykkes med \u00e5 n\u00e5 m\u00e5lene deres og v\u00e5re egne m\u00e5l. Det er slik vi definerer OKR-er.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Du nevnte bakgrunnen din innen design. Det sies ofte at det er utfordrende for designere \u00e5 sette n\u00f8kkelresultater. Hva tenker du om dette?  <\/strong><\/h2>\n\n<p>Jeg mener ikke at vi b\u00f8r sette m\u00e5l spesifikt for de enkelte fagomr\u00e5dene. I stedet b\u00f8r fokuset v\u00e6re p\u00e5 \u00e5 bygge tverrfunksjonelle team &#8211; som kombinerer produktdesign, ingeni\u00f8rarbeid og andre omr\u00e5der &#8211; for \u00e5 l\u00f8se kunde- og forretningsproblemer i fellesskap. Med denne tiln\u00e6rmingen tildeles OKR-er til hele teamet, slik at de lykkes eller mislykkes sammen. Det handler ikke om at \u00e9n person gj\u00f8r jobben sin, mens andre ikke gj\u00f8r det. Alle deler OKR-en.    <\/p>\n\n<p>Selv om du kan ha disiplinspesifikke OKR-er, b\u00f8r de dreie seg om \u00e5 forbedre selve disiplinen snarere enn produktet. Du kan for eksempel sette et m\u00e5l og et n\u00f8kkelresultat for \u00e5 forbedre design- eller ingeni\u00f8ravdelingen internt. Dette fokuserer p\u00e5 \u00e5 optimalisere teamstruktur, prosesser, rekruttering og det \u00e5 beholde medarbeidere. N\u00e5r det gjelder produktsentrerte m\u00e5l, b\u00f8r OKR-ene derimot involvere alle som bidrar til produktutviklingen.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Noen selskaper jeg har snakket med, implementerer OKR-er p\u00e5 individniv\u00e5. Hva er dine tanker om den tiln\u00e6rmingen? <\/strong><\/h2>\n\n<p>Jeg mener det er feil. N\u00e5r OKR-er fastsettes for enkeltpersoner, flyttes fokuset over p\u00e5 \u00e5 endre den enkeltes atferd. Dette kan gj\u00f8re det utfordrende \u00e5 m\u00e5le fremgangen n\u00f8yaktig, og enkeltpersoner kan bli fristet til \u00e5 manipulere systemet for \u00e5 n\u00e5 m\u00e5lene sine, spesielt hvis bonuser eller forfremmelser er knyttet til prestasjoner. La oss ta et eksempel: En programvareingeni\u00f8r setter seg et m\u00e5l om \u00e5 bli en &laquo;10X-ingeni\u00f8r&raquo; og fullf\u00f8rer programmeringskurs, leser b\u00f8ker og tar nettkurs. Men gj\u00f8r det \u00e5 fullf\u00f8re disse oppgavene dem virkelig til en &laquo;10X&raquo;-ingeni\u00f8r? Det er uklart. OKR-er er utformet for teambasert m\u00e5lsetting.      <\/p>\n\n<p>Dette reiser imidlertid sp\u00f8rsm\u00e5let: Hva skal v\u00e6re prestasjonsstyringskriteriene for enkeltpersoner hvis OKR-er er teambaserte? Tradisjonelt m\u00e5les suksess ut fra produksjon og leveranse &#8211; har du skapt produktet eller ikke? Men det er sjelden vi m\u00e5ler om folk faktisk bruker produktet.  <\/p>\n\n<p>For \u00e5 l\u00f8se dette m\u00e5 vi l\u00f8srive bel\u00f8nninger og insentiver fra OKR-er for \u00e5 hindre at systemet blir manipulert. I tillegg b\u00f8r vi fokusere p\u00e5 indikatorer som beslutningstaking, kundeforst\u00e5else, kunnskapsdeling og samarbeid for \u00e5 m\u00e5le suksess. Det kan v\u00e6re utfordrende \u00e5 definere n\u00f8yaktige m\u00e5leparametere for disse, og det er en av grunnene til at OKR-er ofte mislykkes. Implementering av OKR-er handler ikke bare om konseptet; det handler ogs\u00e5 om \u00e5 navigere i kompleksiteten ved resultatstyring.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hvordan bed\u00f8mmer vi individuelle prestasjoner i et teamfokusert m\u00e5lsettingsoppsett?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Bare for \u00e5 presisere at jeg ikke er HR-ekspert. Min erfaring er at suksess i team jeg har v\u00e6rt en del av, ledet eller gitt r\u00e5d til, hovedsakelig har blitt m\u00e5lt i resultater og leveranser. Det er enkelt \u00e5 m\u00e5le: Fullf\u00f8rte du oppgaven eller ikke? Men det er sjelden at bel\u00f8nningen er knyttet til om folk faktisk bruker det som produseres. S\u00e5 hva b\u00f8r vi prioritere? For det f\u00f8rste b\u00f8r vi koble bel\u00f8nning fra antall arbeidstimer, ettersom folk ellers har en tendens til \u00e5 lure systemet. Husker du Wells Fargo-skandalen? For det andre b\u00f8r vi fokusere p\u00e5 hvordan beslutninger tas, innsatsen for \u00e5 forst\u00e5 kunden og evnen til \u00e5 dele kunnskap og samarbeide effektivt. Det kan v\u00e6re vanskelig \u00e5 fastsette eksakte m\u00e5ltall for disse omr\u00e5dene, og det er en av grunnene til at OKR-er ofte har problemer. Det er vanskelig \u00e5 integrere resultatstyring i slike rammeverk, og det blir ofte oversett.         <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jeg har snakket med bedrifter og ledere som har sluttet \u00e5 bruke OKR etter gjentatte fiaskoer. De tok det i bruk for mange \u00e5r siden, men syntes det ble for komplisert, spesielt i overgangen fra \u00e5rlige til kvartalsvise sykluser. Hvilke r\u00e5d vil du gi disse selskapene? Hvordan kan de lykkes med OKR?   <\/strong><\/h2>\n\n<p>Vi har faktisk satt sammen en omfattende bok som tar for seg alle disse problemstillingene, kalt<a href=\"https:\/\/okr-book.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">&laquo;Who Does What by How Much<\/a>&laquo;, som etter planen skal utgis i april 2024. Det springende punktet er dette: \u00c5 implementere denne tiln\u00e6rmingen krever solid st\u00f8tte ovenfra og ned. Det er viktig \u00e5 forst\u00e5 at det vil medf\u00f8re noen innledende kostnader og en l\u00e6ringskurve, og at vi m\u00e5 justere kursen underveis. I begynnelsen kan det hende at vi overbelaster kalenderen med m\u00f8ter, eller omvendt, at vi ikke planlegger nok. Det kan til og med hende at vi m\u00e5ler feil ting eller overser viktige m\u00e5leparametere. Men det er her engasjement og st\u00f8tte kommer inn i bildet. Vi trenger st\u00f8tte fra ledelsen og fleksibilitet til \u00e5 eksperimentere og l\u00e6re av feil, akkurat som vi gj\u00f8r med produktene og tjenestene v\u00e5re. Hvis vi er villige til \u00e5 tilpasse oss og gjenta, vil fordelene etter min mening langt overg\u00e5 utfordringene.       <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kan du gi noen generelle r\u00e5d? Hvor mange m\u00e5l og n\u00f8kkelresultater b\u00f8r for eksempel en bedrift og et team sikte mot? Hva er en ideell syklusstruktur? Kan du dele konkrete metoder som har vist seg \u00e5 v\u00e6re effektive?   <\/strong><\/h2>\n\n<p>I et ideelt scenario b\u00f8r hver forretningsenhet ha ett m\u00e5l og opptil tre n\u00f8kkelresultater. Med flere enn det risikerer du \u00e5 utvanne fokuset. M\u00e5lsettingen strekker seg vanligvis over et \u00e5r, mens n\u00f8kkelresultatene skifter hvert kvartal, men ikke alltid. Teamene b\u00f8r m\u00f8tes ukentlig for uformelle innsjekkinger og kommunisere regelmessig med ledelsen via e-post eller Slack. M\u00e5nedlige fremdriftsrapporter og kvartalsvise OKR-gjennomganger med ledelsen bidrar til \u00e5 sikre samsvar og korrigere kursen n\u00e5r det er n\u00f8dvendig.    <\/p>\n\n<p>Det er viktig \u00e5 huske p\u00e5 at verken m\u00e5let eller n\u00f8kkelresultatene b\u00f8r diktere en bestemt l\u00f8sning. I stedet b\u00f8r teamene fokusere p\u00e5 \u00e5 finne den beste tiln\u00e6rmingen ved hjelp av metoder som produktoppdagelse, designtenkning, lean startup og Lean UX. \u00c5 oppmuntre til og st\u00f8tte denne utforskningen er avgj\u00f8rende for \u00e5 oppn\u00e5 de \u00f8nskede resultatene.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hva tenker du om \u00e5 innlemme &laquo;business as usual&raquo;-oppgaver i OKR-ene? Mener du at de ikke b\u00f8r inkluderes i OKR-rammeverket? <\/strong><\/h2>\n\n<p>Kan det v\u00e6re komplisert eller forvirrende for en ansatt som bruker minst 70 % av dagen sin p\u00e5 inntektsgenererende oppgaver som er avgj\u00f8rende for kundetilfredsheten? Hvordan skal vi balansere transformasjonsarbeid med &laquo;business as usual&raquo;? <\/p>\n\n<p>For det f\u00f8rste prioriterer OKR-er forretningsm\u00e5lene for kvartalet, og de fleste teamene fokuserer deretter. Transformasjonsarbeid krever imidlertid et eget eierskap og interne OKR-er som er rettet mot organisasjonsendringer. <\/p>\n\n<p>For \u00e5 kunne utf\u00f8re de vanlige oppgavene er eksisterende m\u00e5ltall som systemoppetid, DevOps, kundesenter og sikkerhet avgj\u00f8rende. Dilemmaet ligger i om disse avdelingene skal optimalisere disse m\u00e5leparameterne p\u00e5 egen h\u00e5nd, eller om de skal samordne innsatsen med m\u00e5lene for kundeservice. <\/p>\n\n<p>Salgsteam kan for eksempel motsette seg OKR-er og prioritere \u00e5 n\u00e5 tallene sine fremfor samarbeid. Omvendt kan stabilitets- og p\u00e5litelighetsteamene optimalisere systemets oppetid i det uendelige, noe som f\u00f8rer til sp\u00f8rsm\u00e5let om n\u00e5r nok er nok. B\u00f8r vi knytte forretningsenhetens m\u00e5ltall til m\u00e5ltall for kundeatferd? Ja, og det er en samtale det er verdt \u00e5 fortsette.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ja, det er vanskelig. M\u00e5lene b\u00f8r gi gjenklang hos alle i organisasjonen, s\u00e5 vi trenger bredere m\u00e5l p\u00e5 bedriftsniv\u00e5 for \u00e5 inkludere og begeistre alle.   <\/strong><\/h2>\n\n<p>Ja, akkurat. Jeg mener, tenk p\u00e5 det. Hvis du er en stabilitetsingeni\u00f8r, er det \u00e5 legge til enda en nier etter desimaltegnet virkelig det som f\u00e5r deg ut av sengen om morgenen? Jeg har en klient som er besatt av dette &#8211; 4 niere, 5 niere. Men vil jeg virkelig sikte mot seks niere? Er det derfor jeg gj\u00f8r det jeg gj\u00f8r? Jeg er \u00e6rlig talt ikke sikker. Men la oss skifte gir og snakke litt om medarbeiderengasjement, for det er ikke alle som synes det er like spennende med transformasjonstrinn.       <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hvordan kan du begeistre alle i selskapet hvis du implementerer OKR-er, er det umulig?  <\/strong><\/h2>\n\n<p>Det er fullt mulig, og det starter med at lederne viser den atferden de \u00f8nsker \u00e5 se i teamene sine. Tradisjonelt dikterer ledere retningen med urokkelig selvtillit, men det vi egentlig trenger, er en vilje til \u00e5 tilpasse seg basert p\u00e5 ny informasjon. Ledere b\u00f8r g\u00e5 foran med et godt eksempel og vise at det er greit \u00e5 endre kurs n\u00e5r det viser seg at det er n\u00f8dvendig. Ved \u00e5 innr\u00f8mme n\u00e5r de tar feil og tilpasse seg deretter, fremmer ledere en kultur for kontinuerlig forbedring og innovasjon. N\u00e5r teamene ser denne \u00e5penheten og smidigheten fra lederne, er de mer tilb\u00f8yelige til \u00e5 omfavne produkt- og kundeoppdagelser, noe som f\u00f8rer til bedre produkter og st\u00f8rre omsorg for kundenes behov.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Har du noe \u00e5 tilf\u00f8ye om OKR-er?<\/strong><\/h2>\n\n<p>OKR-er, som mange andre nye organisasjonsideer, kommer ofte med bagasje og d\u00e5rlig ledelse. Men hvis vi stripper det ned til essensen &#8211; et kvalitativt m\u00e5l og m\u00e5l p\u00e5 menneskelig atferd for \u00e5 m\u00e5le suksess &#8211; er det ganske enkelt. \u00c5 starte i det sm\u00e5 med ett eller to team, finne ut av det og deretter skalere opp er en smart m\u00e5te \u00e5 redusere risikoen forbundet med store endringer p\u00e5.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vil du l\u00e6re mer om OKRer? <a href=\"https:\/\/noxit.io\/okr\/\">Ta en titt p\u00e5 v\u00e5r komplette guide om OKRer<\/a> \ud83c\udfaf<\/strong><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeff Gothelf, fortell meg om deg selv. Hvem er du? Hvem er du? Jeg heter Jeff Gothelf og er designer, produktsjef og gr\u00fcnder. For tiden jobber jeg som forfatter, foredragsholder, kursholder og coach, og jeg samarbeider prim\u00e6rt med mellomstore og store selskaper. Min ekspertise ligger i \u00e5 bygge bro mellom lean, smidig designtenkning, kundesentrisitet og [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":15388,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":["post-16936","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podkast"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Jeff Gothelf: Transformere organisasjoner med OKRs Noxit<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Oppdag Jeff Gothelfs innsikt i OKR-er, som forvandler organisasjoner til suksess. L\u00e6r av eksperten i dag!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jeff Gothelf: Transformere organisasjoner med OKRs Noxit\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Oppdag Jeff Gothelfs innsikt i OKR-er, som forvandler organisasjoner til suksess. L\u00e6r av eksperten i dag!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Noxit\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/noqx.io\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-03-22T13:14:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-13T12:35:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"807\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Matilda\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Matilda\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Matilda\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/8b28b3e93d3ea14afa615f1b355c1a35\"},\"headline\":\"Jeff Gothelf pakker ut OKR: Et dypdykk \ud83c\udfc6\",\"datePublished\":\"2024-03-22T13:14:36+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-13T12:35:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/\"},\"wordCount\":1862,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png\",\"articleSection\":[\"Podkast\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/\",\"name\":\"Jeff Gothelf: Transformere organisasjoner med OKRs Noxit\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png\",\"datePublished\":\"2024-03-22T13:14:36+00:00\",\"dateModified\":\"2025-01-13T12:35:28+00:00\",\"description\":\"Oppdag Jeff Gothelfs innsikt i OKR-er, som forvandler organisasjoner til suksess. L\u00e6r av eksperten i dag!\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/03\\\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png\",\"width\":1440,\"height\":807},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Jeff Gothelf pakker ut OKR: Et dypdykk \ud83c\udfc6\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/\",\"name\":\"Noxit\",\"description\":\"Noxit\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#organization\",\"name\":\"Noxit\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/02\\\/black-logo-1.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/02\\\/black-logo-1.svg\",\"width\":714,\"height\":714,\"caption\":\"Noxit\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/noqx.io\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/lifeatnoqx\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/@NOQX-Software\\\/videos\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/noqx\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/8b28b3e93d3ea14afa615f1b355c1a35\",\"name\":\"Matilda\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7ad2269bb8e6f3a6e605e74d2b2bf63888df03339b07960f9a4513889e959f81?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7ad2269bb8e6f3a6e605e74d2b2bf63888df03339b07960f9a4513889e959f81?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7ad2269bb8e6f3a6e605e74d2b2bf63888df03339b07960f9a4513889e959f81?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Matilda\"},\"description\":\"Founder &amp; Head of UX, Noxit\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/no\\\/author\\\/matildalundsten\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Jeff Gothelf: Transformere organisasjoner med OKRs Noxit","description":"Oppdag Jeff Gothelfs innsikt i OKR-er, som forvandler organisasjoner til suksess. L\u00e6r av eksperten i dag!","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Jeff Gothelf: Transformere organisasjoner med OKRs Noxit","og_description":"Oppdag Jeff Gothelfs innsikt i OKR-er, som forvandler organisasjoner til suksess. L\u00e6r av eksperten i dag!","og_url":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/","og_site_name":"Noxit","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/noqx.io","article_published_time":"2024-03-22T13:14:36+00:00","article_modified_time":"2025-01-13T12:35:28+00:00","og_image":[{"width":1440,"height":807,"url":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png","type":"image\/png"}],"author":"Matilda","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet av":"Matilda","Ansl. lesetid":"9 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/"},"author":{"name":"Matilda","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#\/schema\/person\/8b28b3e93d3ea14afa615f1b355c1a35"},"headline":"Jeff Gothelf pakker ut OKR: Et dypdykk \ud83c\udfc6","datePublished":"2024-03-22T13:14:36+00:00","dateModified":"2025-01-13T12:35:28+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/"},"wordCount":1862,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png","articleSection":["Podkast"],"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/","url":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/","name":"Jeff Gothelf: Transformere organisasjoner med OKRs Noxit","isPartOf":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png","datePublished":"2024-03-22T13:14:36+00:00","dateModified":"2025-01-13T12:35:28+00:00","description":"Oppdag Jeff Gothelfs innsikt i OKR-er, som forvandler organisasjoner til suksess. L\u00e6r av eksperten i dag!","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/#primaryimage","url":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png","contentUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Ready-set-goal-Jeff-Gothelf-NOQX.png","width":1440,"height":807},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/jeff-gothelf-pakker-ut-okr-et-dypdykk-%f0%9f%8f%86\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/noxit.io\/no\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Jeff Gothelf pakker ut OKR: Et dypdykk \ud83c\udfc6"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#website","url":"https:\/\/noxit.io\/no\/","name":"Noxit","description":"Noxit","publisher":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/noxit.io\/no\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#organization","name":"Noxit","url":"https:\/\/noxit.io\/no\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/black-logo-1.svg","contentUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/black-logo-1.svg","width":714,"height":714,"caption":"Noxit"},"image":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/noqx.io","https:\/\/www.instagram.com\/lifeatnoqx\/","https:\/\/www.youtube.com\/@NOQX-Software\/videos","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/noqx\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/noxit.io\/no\/#\/schema\/person\/8b28b3e93d3ea14afa615f1b355c1a35","name":"Matilda","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7ad2269bb8e6f3a6e605e74d2b2bf63888df03339b07960f9a4513889e959f81?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7ad2269bb8e6f3a6e605e74d2b2bf63888df03339b07960f9a4513889e959f81?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7ad2269bb8e6f3a6e605e74d2b2bf63888df03339b07960f9a4513889e959f81?s=96&d=mm&r=g","caption":"Matilda"},"description":"Founder &amp; Head of UX, Noxit","url":"https:\/\/noxit.io\/no\/author\/matildalundsten\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16936","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16936"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16936\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15388"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16936"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16936"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16936"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}