{"id":16854,"date":"2024-10-31T15:33:15","date_gmt":"2024-10-31T13:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/noxit.io\/ogsm-hvordan-rammeverket-fungerer-og-hvor-det-skiller-seg-fra-okr\/"},"modified":"2025-01-13T10:53:19","modified_gmt":"2025-01-13T08:53:19","slug":"ogsm-hvordan-rammeverket-fungerer-og-hvor-det-skiller-seg-fra-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noxit.io\/no\/ogsm-hvordan-rammeverket-fungerer-og-hvor-det-skiller-seg-fra-okr\/","title":{"rendered":"OGSM: Hvordan rammeverket fungerer og hvor det skiller seg fra OKR"},"content":{"rendered":"\n

En solid strategisk plan er avgj\u00f8rende for bedrifter av alle st\u00f8rrelser. Den hjelper teamene med \u00e5 holde fokus p\u00e5 prioriteringene og skape m\u00e5lbare resultater i retning av langsiktige m\u00e5l. To rammeverk som har blitt popul\u00e6re for dette form\u00e5let, er OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) og OKR (Objectives and Key Results)<\/a>. Mens OGSM tilbyr en strukturert tiln\u00e6rming til planlegging, handler OKR-er om smidig m\u00e5lsetting. <\/p>\n\n

I dette blogginnlegget vil vi forklare hvordan OGSM fungerer, avdekke forskjellene fra OKR og gi klarhet i hvilket rammeverk som passer best til ulike organisatoriske behov!<\/p>\n\n

Hva er OGSM?<\/strong><\/h2>\n\n

OGSM<\/strong> st\u00e5r for Objectives, Goals, Strategies og Measures (m\u00e5l, m\u00e5l, strategier og tiltak).<\/strong> OGSM ble opprinnelig utviklet av Procter & Gamble, og har blitt et sentralt rammeverk for organisasjoner som \u00f8nsker et omfattende veikart for \u00e5 n\u00e5 sine strategiske m\u00e5l. Dette rammeverket kobler visjonen til konkrete tiltak, noe som gj\u00f8r det til et effektivt verkt\u00f8y for b\u00e5de overordnet planlegging og daglig gjennomf\u00f8ring. <\/p>\n\n

La oss se p\u00e5 de fire hovedkomponentene i OGSM:<\/strong><\/h3>\n\n
    \n
  1. M\u00e5lsettinger<\/strong>M\u00e5lsettinger svarer p\u00e5 «hva»-sp\u00f8rsm\u00e5let: Hva \u00f8nsker vi \u00e5 oppn\u00e5? De er ambisi\u00f8se utsagn p\u00e5 h\u00f8yt niv\u00e5 som angir den overordnede retningen. Tenk p\u00e5 m\u00e5lsetningen som det oppdraget eller den visjonen som organisasjonen har som m\u00e5l \u00e5 oppfylle. <\/li>\n\n\n\n
  2. M\u00e5l<\/strong>M\u00e5l gj\u00f8r m\u00e5lsettingen mer h\u00e5ndgripelig og m\u00e5lbar. De er spesifikke, tidsavgrensede delm\u00e5l som bidrar til \u00e5 oppfylle m\u00e5let. Hvis m\u00e5let for eksempel er \u00e5 «v\u00e6re markedsledende n\u00e5r det gjelder kundetilfredshet», kan et m\u00e5l v\u00e6re \u00e5 «oppn\u00e5 en kundetilfredshet p\u00e5 90 % innen utgangen av \u00e5ret». <\/li>\n\n\n\n
  3. Strategier<\/strong>Strategier skisserer tiln\u00e6rmingen eller metodene for \u00e5 n\u00e5 m\u00e5lene. Dette er «hvordan»-trinnene som bygger bro mellom m\u00e5l og tiltak, og som identifiserer spesifikke initiativer som skal iverksettes. Hvis m\u00e5let er \u00e5 \u00f8ke kundetilfredsheten, kan strategiene for eksempel v\u00e6re \u00e5 forbedre kundeservicetreningen, \u00f8ke responstiden eller implementere et tilbakemeldingssystem. <\/li>\n\n\n\n
  4. Tiltak<\/strong>Tiltak er KPI-er eller m\u00e5leparametere som brukes til \u00e5 spore fremgang og sikre ansvarlighet. Hvert m\u00e5l b\u00f8r v\u00e6re tydelig, oppn\u00e5elig og n\u00e6rt knyttet til m\u00e5let. I eksempelet ovenfor kan m\u00e5let v\u00e6re «kundetilfredshetsunders\u00f8kelser», som f\u00f8lges opp kvartalsvis. <\/li>\n<\/ol>\n\n

    <\/p>\n\n

    Eksempel p\u00e5 OGSM i aksjon<\/strong><\/h2>\n\n

    Anta at et teknologiselskap har som m\u00e5l \u00e5 bli ledende innen b\u00e6rekraft. En OGSM kan se slik ut: <\/p>\n\n