{"id":21964,"date":"2025-06-23T14:55:34","date_gmt":"2025-06-23T12:55:34","guid":{"rendered":"https:\/\/noxit.io\/de-kalix-a-lempire-du-livre-audio-de-bookbeat-niclas-sandin-parle-dobjectifs-de-concentration-et-de-leadership\/"},"modified":"2025-06-24T10:13:16","modified_gmt":"2025-06-24T08:13:16","slug":"de-kalix-a-lempire-du-livre-audio-de-bookbeat-niclas-sandin-parle-dobjectifs-de-concentration-et-de-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noxit.io\/fr\/de-kalix-a-lempire-du-livre-audio-de-bookbeat-niclas-sandin-parle-dobjectifs-de-concentration-et-de-leadership\/","title":{"rendered":"De Kalix \u00e0 l\u2019empire du livre audio de BookBeat \u2013 Niclas Sandin parle d\u2019objectifs, de concentration et de leadership"},"content":{"rendered":"\n<iframe title=\"Libsyn Player\" style=\"border: none\" src=\"\/\/html5-player.libsyn.com\/embed\/episode\/id\/37111590\/height\/90\/theme\/custom\/thumbnail\/yes\/direction\/backward\/render-playlist\/no\/custom-color\/8291ff\/\" height=\"90\" width=\"100%\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"\" webkitallowfullscreen=\"\" mozallowfullscreen=\"\" oallowfullscreen=\"\" msallowfullscreen=\"\"><\/iframe>\n\n<p><strong>Bienvenue dans N\u00e5 M\u00e5l, un podcast su\u00e9dois anim\u00e9 par Sophie Hedestad, consacr\u00e9 \u00e0 la r\u00e9flexion autour des objectifs. Diriger une entreprise qui non seulement prosp\u00e8re sur un march\u00e9 concurrentiel, mais qui encourage aussi une culture de lecture durable, est loin d\u2019\u00eatre facile. Aujourd\u2019hui, nous avons le privil\u00e8ge d\u2019\u00e9changer avec Niclas Sandin, PDG de BookBeat, qui est impliqu\u00e9 dans cette aventure depuis le tout d\u00e9but.   <\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Bienvenue, Niclas Sandin !<\/strong><\/h2>\n\n<p>Merci, Sophie ! Je suis ravi d\u2019\u00eatre ici. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Parlez-nous de votre parcours \u2013 comment \u00eates-vous devenu PDG de <a href=\"https:\/\/www.bookbeat.com\/uk\">BookBeat<\/a> ?<\/strong><\/h2>\n\n<p>J\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 passionn\u00e9 par les donn\u00e9es, les gens et la technologie \u2013 et par la cr\u00e9ation \u00e0 l\u2019intersection de ces trois domaines. Mon parcours a commenc\u00e9 \u00e0 l\u2019adolescence \u00e0 Kalix, o\u00f9 j\u2019analysais chaque nouveau magasin qui ouvrait, en essayant de pr\u00e9dire ceux qui allaient r\u00e9ussir ou \u00e9chouer. Cette fascination m\u2019a men\u00e9 \u00e0 des \u00e9tudes d\u2019\u00e9conomie \u00e0 l\u2019universit\u00e9, mais j\u2019ai rapidement voulu une approche plus concr\u00e8te et me suis orient\u00e9 vers la comptabilit\u00e9 de gestion. Mon premier vrai poste fut chez EY \u2013 une exp\u00e9rience exigeante, mais tr\u00e8s formatrice. C\u2019est en rejoignant Bonnier en 2012 que j\u2019ai vraiment eu l\u2019opportunit\u00e9 de construire quelque chose de significatif. Quelques ann\u00e9es plus tard, en 2015, on m\u2019a confi\u00e9 la mission de lancer BookBeat, apr\u00e8s avoir exprim\u00e9 mon avis selon lequel Bonnier devait investir dans le livre audio. J\u2019ai alors eu la chance de prouver que j\u2019avais raison.      <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Avez-vous toujours voulu devenir PDG ?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Pas du tout. Je me voyais plut\u00f4t dans des r\u00f4les comme responsable de l\u2019analyse. Mais au fil de ma carri\u00e8re, j\u2019ai compris la puissance qu\u2019il y a \u00e0 combiner donn\u00e9es et d\u00e9veloppement d\u2019\u00e9quipe. Le r\u00f4le de PDG chez BookBeat est arriv\u00e9 de mani\u00e8re assez naturelle \u2013 j\u2019aime travailler \u00e0 la fois avec les chiffres et les personnes, et il se trouve que c\u2019\u00e9tait exactement ce dont Bonnier avait besoin \u00e0 ce moment-l\u00e0.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le r\u00f4le de PDG implique souvent de fixer et de suivre des objectifs. Quels sont les d\u00e9fis associ\u00e9s ? <\/strong><\/h2>\n\n<p>La r\u00e9alit\u00e9 est toujours plus complexe que ce que pr\u00e9voient les plans. On ne peut pas diriger une entreprise \u00e0 distance : il faut \u00eatre pr\u00e9sent, comprendre ce qui se passe concr\u00e8tement et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 s\u2019adapter. Les objectifs perdent tout leur sens si l\u2019on ne cultive pas une culture qui permet des ajustements selon les donn\u00e9es nouvelles.   On ne dirige pas une entreprise avec une t\u00e9l\u00e9commande. \u00c9crire des objectifs sans suivre le terrain ne suffit pas. Il faut rester proche de l\u2019activit\u00e9, comprendre ce qui se passe r\u00e9ellement, et adapter la strat\u00e9gie avec l\u2019\u00e9quipe lorsque les circonstances changent.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Que repr\u00e9sente un <a href=\"https:\/\/noxit.io\/fr\/les-batailles-a-gagner-absolument-comment-identifier-et-gagner-les-batailles-qui-comptent\/\">objectif<\/a> pour vous ?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Je pense plut\u00f4t en termes de focalisation que d\u2019objectifs fig\u00e9s. Les objectifs servent \u00e0 clarifier le focus. Ils nous obligent \u00e0 faire des choix. Sans cela, on devient vite dispers\u00e9 \u2013 et les organisations sans focus \u00e9chouent plus souvent. Les objectifs nous aident aussi \u00e0 clarifier notre mandat : Bonnier a fait un investissement important en nous, et nous devons d\u00e9montrer que nous allons dans la bonne direction.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quels sont les objectifs actuels de BookBeat ?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Nous avons plusieurs axes de concentration bien d\u00e9finis. \u00c0 long terme, notre ambition est de jouer un r\u00f4le de leader dans l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 du livre, en offrant le moyen le plus simple de d\u00e9couvrir et d\u2019\u00e9couter des livres num\u00e9riques.. <\/p>\n\n<p>Nos quatre piliers strat\u00e9giques sont :<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>First who, then what<\/strong> \u2013 tout commence par constituer la bonne \u00e9quipe.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Don\u2019t get stuck in the starting blocks<\/strong> \u2013 mieux vaut essayer que sur-pr\u00e9parer.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Data-driven since day one<\/strong> \u2013 nous construisons sur nos propres analyses.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Small steps build bigger leaps<\/strong> \u2013 nous misons sur la croissance \u00e0 long terme, pas \u00e0 pas.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>En ce moment, nous avons trois objectifs cl\u00e9s :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cro\u00eetre plus vite que nos concurrents sur tous nos march\u00e9s <\/strong>\u2013 nous cherchons \u00e0 agrandir le march\u00e9 global, pas seulement \u00e0 gagner des parts.<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Construire une entreprise durable<\/strong> \u2013 nous avons atteint la rentabilit\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, et maintenant nous voulons l\u2019augmenter pour pouvoir investir \u00e0 long terme.<\/li>\n<\/ul>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Continuer \u00e0 diriger le secteur du livre num\u00e9rique <\/strong>\u2013 en interne, nous parlons de leadership dans le livre. Cela nous aide \u00e0 rester concentr\u00e9s, m\u00eame face \u00e0 des acteurs majeurs comme Spotify qui investissent dans l\u2019audio. <\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment d\u00e9clinez-vous ces objectifs ?<\/strong><\/h2>\n\n<p>Certains objectifs sont \u00e0 long terme, d\u2019autres sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e. Par exemple, nous avons actuellement un OKR (Objectifs &amp; R\u00e9sultats Cl\u00e9s) ax\u00e9 sur le renforcement des comp\u00e9tences de l\u2019\u00e9quipe.<br\/>Nous avons connu une croissance rapide, et nous voulons nous assurer que chacun dispose des bonnes conditions pour progresser \u2013 \u00e0 la fois pour l\u2019entreprise et pour son propre d\u00e9veloppement.<br\/>Les chefs d\u2019\u00e9quipe interpr\u00e8tent nos axes de concentration de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Certains commencent leurs pr\u00e9sentations par Leadership dans le livre et relient leur travail \u00e0 cela. D\u2019autres utilisent les objectifs comme base pour des ateliers ou des projets. Ce qui importe le plus, ce n\u2019est pas le format, mais la clart\u00e9 et l\u2019orientation qu\u2019ils apportent.      <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><br\/>Que faites-vous lorsque les objectifs ne sont pas atteints ?<\/strong><\/h2>\n\n<p>J\u2019essaie de ne pas r\u00e9agir de fa\u00e7on excessive. \u00c9tait-ce simplement un coup de malchance ? Observons-nous une nouvelle tendance ? \u00c9tions-nous trop ambitieux dans nos pr\u00e9visions ?   <\/p>\n\n<p>L\u2019essentiel est de comprendre rapidement <em>pourquoi<\/em>, puis d\u2019ajuster soit notre action, soit les objectifs eux-m\u00eames. Mon r\u00f4le, c\u2019est de d\u00e9tecter ces signaux et de corriger le cap avec l\u2019\u00e9quipe. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>C\u2019\u00e9tait passionnant ! Merci, Niclas. Une conversation pleine d\u2019inspiration.  <\/strong><\/h2>\n\n<p>Merci \u00e0 vous ! Ce fut un plaisir d\u2019\u00e9changer \u2013 et j\u2019esp\u00e8re que cela inspirera d\u2019autres personnes \u00e0 atteindre leurs objectifs. <\/p>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bienvenue dans N\u00e5 M\u00e5l, un podcast su\u00e9dois anim\u00e9 par Sophie Hedestad, consacr\u00e9 \u00e0 la r\u00e9flexion autour des objectifs. Diriger une entreprise qui non seulement prosp\u00e8re sur un march\u00e9 concurrentiel, mais qui encourage aussi une culture de lecture durable, est loin d\u2019\u00eatre facile. 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