L’entreprise utilisait une combinaison de PowerPoint et de Microsoft Planner pour gérer ses objectifs et ses activités stratégiques, mais cela s’est avéré insuffisant pour créer un processus efficace et évolutif. Cette configuration rendait difficile le maintien de la transparence et de la collaboration entre les équipes, entraînant un manque de clarté dans la structure et le suivi des objectifs individuels et d’équipe.

Défis avant Noxit :

• Difficulté à faire évoluer le processus de définition d’objectifs
• Difficulté à identifier et à résoudre les dépendances entre les équipes
• Structure peu claire et suivi des objectifs
• Faible transparence et difficulté à garantir que tout le monde travaille vers les mêmes objectifs globaux

La solution : la plateforme Noxit

Lorsque Planacy a mis en œuvre Noxit, ils ont pu rapidement surmonter ces défis. En regroupant toutes les équipes et tous les individus sur une seule plateforme, un processus clair et structuré pour les objectifs de l’équipe et des individus a été établi.

Résultats avec Noxit

• Évolutivité et structure: le passage à Noxit a permis à Planacy de créer un processus de définition d’objectifs évolutif qui fonctionne dans l’ensemble de l’organisation.
• Collaboration améliorée: toutes les équipes et tous les individus travaillent désormais de la même manière, ce qui a accru la transparence et conduit à une collaboration plus efficace.
• Clarté et envergure: les employés ont désormais une vision plus claire de leurs objectifs individuels et d’équipe, et les objectifs ambitieux ont contribué à élever le niveau d’ambition de l’entreprise.

Planacy a désormais hâte de continuer à développer sa gestion des objectifs et de poursuivre sa croissance !

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