{"id":25707,"date":"2026-03-30T15:46:07","date_gmt":"2026-03-30T13:46:07","guid":{"rendered":"https:\/\/noxit.io\/patrik-frisk-ceo-at-reju\/"},"modified":"2026-03-30T16:47:53","modified_gmt":"2026-03-30T14:47:53","slug":"patrik-frisk-ceo-von-reju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/","title":{"rendered":"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>In der heutigen Folge treffe ich Patrik Frisk von <a href=\"https:\/\/www.reju.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Reju<\/a>. Er hat eine lange internationale Karriere und hat gro\u00dfe Marken wie Under Armour, Timberland und ALDO Group geleitet. Wir sprechen \u00fcber seinen Werdegang als F\u00fchrungskraft, seine Beziehung zu Zielen und wie man Teams ausrichtet.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Patrik Frisk, willkommen bei N\u00e5 m\u00e5l. K\u00f6nnen Sie uns etwas \u00fcber sich erz\u00e4hlen? Ich m\u00f6chte nat\u00fcrlich mehr \u00fcber Ihren Werdegang h\u00f6ren, aber beginnen Sie bitte damit: Wer ist Patrik?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Patrik Frisk ist jemand, der sein Leben in \u00c5kersberga bei Stockholm begonnen hat und seitdem eine sehr internationale Reise hinter sich hat. Ich habe in elf L\u00e4ndern gearbeitet und in zw\u00f6lf gelebt, von Australien und Asien bis nach Europa, die USA und Kanada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich arbeite seit \u00fcber 35 Jahren in der Textilindustrie. Mein Einstieg erfolgte fr\u00fch, unter anderem \u00fcber W. L. Gore &amp; Associates, wo ich am schnellen Wachstum von Hochleistungsmaterialien und dem Outdoor-Segment beteiligt war. Von dort aus \u00fcbernahm ich gr\u00f6\u00dfere Rollen sowohl in nordischen als auch globalen Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vor Reju habe ich mit Unternehmen wie Under Armour, The North Face, Timberland und ALDO Group gearbeitet. Ich hatte das Privileg, Gesch\u00e4fte im Bereich Textilien, Schuhe und Accessoires zu leiten und in der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette zu arbeiten \u2013 von Material und Produkt bis hin zu Distribution, Einzelhandel und E-Commerce. Heute bin ich CEO eines chemisch-technischen Ingenieurunternehmens, was vielleicht nicht das naheliegendste Ziel war, als ich meine Karriere begann.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sie haben mit gro\u00dfen globalen Marken gearbeitet und viel gereist. Nun sind Sie in der Textilrecycling t\u00e4tig. Welche Rolle haben Sie aktuell?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interessant ist, dass man ein ganzes Berufsleben lang Produkte verkaufen kann und pl\u00f6tzlich merkt, dass diese Produkte kein Zuhause mehr haben, sobald sie benutzt wurden. Ich erinnere mich noch genau an den 4. Januar 2016 in Montreal, als mir klar wurde, dass das alte Modell an seine Grenzen gesto\u00dfen war. Im Westen wurden keine neuen Einkaufszentren mehr er\u00f6ffnet, und Wachstum bedeutete nicht mehr Expansion auf die gleiche Weise. Gleichzeitig wurde deutlich, dass die Textilindustrie enorme Mengen an Produkten produziert, ohne dass es eine funktionierende Kreislaufl\u00f6sung gibt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als ich sp\u00e4ter bei Under Armour arbeitete, wurde mir noch deutlicher, wie gro\u00df die Herausforderung rund um Polyester war. Ein gro\u00dfer Teil aller Textilien wird am Ende ihres Lebenszyklus weggeworfen oder verbrannt. Das ist weder nachhaltig noch ein gutes wirtschaftliches Modell. Dort begann mein Weg zum Textilrecycling und zur Kreislaufwirtschaft.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mit wem haben Sie Kontakt aufgenommen, als Sie in diese Richtung zu denken begannen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich bat unser Materialteam bei Under Armour, nach Alternativen zu suchen, und so stie\u00df ich auf IBM. Es ist vielleicht nicht das erste Unternehmen, an das man bei der Polymerentwicklung denkt, aber sie hatten eine Innovation, die es erm\u00f6glichte, Polyester auf molekularer Ebene zu zersetzen und wieder aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn man das in gro\u00dfem Ma\u00dfstab tun kann, ist es so etwas wie der \u201eheilige Gral\u201c in der Textilbranche, denn die Mischung aus Fasern und Chemikalien in heutigen Textilien macht Recycling sehr schwierig. Wir sahen das Potenzial und begannen daher, gemeinsam mit IBM und Technip Energies zu arbeiten. Das legte die Grundlage f\u00fcr das, was sp\u00e4ter Reju wurde.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aber haben Sie <a href=\"https:\/\/www.underarmour.se\/en-se\/?cid=PS_OMD_SE_33455_W23IP2XR1C_157062927086_20993006134&amp;gclsrc=aw.ds&amp;gad_source=1&amp;gad_campaignid=20993006134&amp;gbraid=0AAAAADm-LWRiIljN_7Y-Mi8FwFnxhs6KC&amp;gclid=CjwKCAjwvqjOBhAGEiwAngeQna0Kz-v1PorwwP1BKsbMJZzG5nKnMLoaxNhoHTsINtUol14PMNoI_BoChs4QAvD_BwE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Under Armour<\/a> jetzt verlassen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja. Als ich 2022 Under Armour verlie\u00df, baten mich meine ehemaligen Partner bei IBM und Technip Energies, die Arbeit an der Kommerzialisierung der Technologie fortzusetzen. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir die Technologie bereits aus IBMs Labor in Kalifornien nach Frankfurt verlagert, wo Technip Energies die richtige Chemie- und Polymerkompetenz hatte. Wir hatten dort auch eine Pilotanlage. Als die Entscheidung fiel, eine gr\u00f6\u00dfere Demofabrik zu bauen, wurde jemand ben\u00f6tigt, der die Arbeit vollzeit leitet. Ich entschied mich, weiterzumachen, weil ich stark an die L\u00f6sung glaubte und das langfristige Potenzial sah.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie weit sind Sie jetzt gekommen? Es ist 2026.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das erste gro\u00dfe Ziel war der Bau einer Demofabrik mit 1.000 Tonnen, um zu beweisen, dass die Technologie in gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab funktioniert. Es war eine Investition von \u00fcber 300 Millionen SEK.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vor dem Bau mussten wir auch verstehen, ob es den Markt tats\u00e4chlich gibt. Daher verbrachten wir den Beginn von 2023 damit, Chancen und Herausforderungen zu analysieren. Als diese Arbeit abgeschlossen war, gr\u00fcndeten wir Reju im Jahr 2023 und begannen im September desselben Jahres mit dem Bau der Fabrik in Frankreich. Die Fabrik wurde im Herbst 2024 fertiggestellt, was f\u00fcr ein so komplexes Projekt in Europa sehr schnell war. Wir hatten uns zum Ziel gesetzt, sie in zw\u00f6lf Monaten und innerhalb des Budgets zu bauen, und wir haben beides erreicht. Das zeigt, was klare Ziele und die richtigen F\u00e4higkeiten bewirken k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>War es, weil Sie Ziele gesetzt haben, oder was hat Ihren Erfolg erm\u00f6glicht? Warum schaffen es andere nicht?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich glaube, Ziele funktionieren nur, wenn man auch die Bedingungen hat, um sie zu erreichen. In unserem Fall hatten wir eine ungew\u00f6hnlich breite Kompetenzbasis: Chemie, Ingenieurwesen, Einkauf, Lieferantenwissen und Umsetzungskraft. Gleichzeitig setzten wir enge Zeitpl\u00e4ne und entschieden uns, anders zu arbeiten als die traditionelle Ingenieurpraxis. Wir lie\u00dfen Entwicklung, Design und Bau parallel laufen, anstatt in klar getrennten Phasen. Es funktionierte, weil wir sowohl Vertrauen in die Technologie als auch Zugang zu einer Organisation mit sehr starker Ingenieurkompetenz hatten. Die Kombination aus klaren Zielen und den richtigen Ressourcen war entscheidend.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Welche Ressourcen waren Ihrer Meinung nach am wichtigsten? Hatten diese Personen andere Rollen innerhalb von Technip, oder haben Sie ein Team freigestellt, das an Reju arbeitet? Wie haben Sie die Ressourcen erhalten, um erfolgreich zu sein?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Normalerweise arbeiten gro\u00dfe Ingenieurunternehmen projektbasiert, wobei Menschen gleichzeitig in mehreren Projekten t\u00e4tig sind. Bei Reju jedoch haben wir ein Kernteam aufgebaut, das vollst\u00e4ndig engagiert war. Dieses Team konnte bei Bedarf die richtige Expertise aus verschiedenen Bereichen von Technip Energies hinzuziehen. Auf diese Weise hatten wir sowohl Fokus als auch Flexibilit\u00e4t. Dies wurde auch zu einer neuen Arbeitsweise. Reju wurde nicht nur ein Unternehmen f\u00fcr chemisches Textilrecycling, sondern auch ein Beispiel daf\u00fcr, wie man schnelle Innovation in einer gro\u00dfen technischen Umgebung organisieren kann.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie bringt man alle Mitarbeiter dazu, in dieselbe Richtung zu arbeiten? Es gibt viel Zusammenarbeit, und viele Menschen m\u00fcssen hart arbeiten, ohne ihren eigenen Teil zu suboptimieren. Sie haben ein ziemlich komplexes Unternehmen.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es war eine gro\u00dfe F\u00fchrungsfrage. Wir bauten nicht nur eine Fabrik, sondern schufen auch ein v\u00f6llig neues industrielles Modell. In diesem Fall reicht es nicht aus, dass jede Funktion ihren eigenen Teil optimiert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir stellten schnell fest, dass viel fehlte: Sammlung von Textilabf\u00e4llen, Sortierung nach Faserzusammensetzung und Verst\u00e4ndnis, wie das Material wieder in die Wertsch\u00f6pfungskette f\u00fcr Marken, die M\u00f6belindustrie und die Automobilindustrie zur\u00fcckgef\u00fchrt werden sollte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das bedeutete, dass wir Menschen aus vielen verschiedenen Bereichen zusammenbringen mussten: Chemieingenieure, Bauexperten, Textilspezialisten und Experten f\u00fcr Textilabf\u00e4lle. Um dies alles zusammenzuhalten, brauchten wir ein gemeinsames Steuerungsinstrument. Deshalb begannen wir, mit OKRs zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie glauben Sie, dass es funktioniert, OKRs mit Projektmanagement zu verbinden?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es ist komplex, aber sehr wertvoll. Projektmanagement ist wichtig, damit Details und Lieferungen funktionieren. <a href=\"https:\/\/noxit.io\/okr-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">OKRs<\/a> sind n\u00f6tig, um Richtung und Koordination \u00fcber mehrere Unternehmensbereiche hinweg zu schaffen. Ingenieure m\u00f6chten oft sehr klare Anweisungen, w\u00e4hrend OKRs eher darauf abzielen, das Wichtigste aufzuzeigen und den Fokus auf die gro\u00dfen Ziele zu lenken. F\u00fcr uns wurde es zu einem Mittel, damit jeder versteht, wie seine Arbeit zum Ganzen beitr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als wir die Fabrik bauten, funktionierte die Projektsteuerung gut. Aber als wir gleichzeitig Kunden, Textilsammlung, Musterproduktion und Industrialisierung managen mussten, reichte das nicht aus. Dann war ein \u00fcbergeordnetes Zielsteuerungsinstrument n\u00f6tig.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie schafft man eigentlich Engagement f\u00fcr die Ziele?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es muss von oben beginnen. Bei uns wurde es zun\u00e4chst haupts\u00e4chlich von mir und unserem Chief People Officer vorangetrieben. Aber Engagement entsteht nicht von selbst; es erfordert Zeit, Nachverfolgung und Disziplin. Anfangs gab es deutlichen Widerstand, besonders aus Teilen der Ingenieurorganisation, die fanden, dass die alte Methode bereits funktionierte. Aber als das Unternehmen komplexer wurde, wurde deutlich, dass wir eine gemeinsame Methode brauchten, um auf dasselbe Ziel hinzuarbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir verfolgen unsere OKRs jeden Monat und machen alle Quartale tiefere Reviews. Wir sind auch besser geworden darin, uns auf wenige klare Objectives und Key Results zu konzentrieren. Worauf man folgt, das zeigt sich auch im Ergebnis. Ohne Disziplin ist es nur ein Dokument. Mit Disziplin wird es zu einem echten Steuerungsinstrument.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wenn Sie die Implementierung noch einmal durchf\u00fchren w\u00fcrden, was w\u00fcrden Sie anders machen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich glaube tats\u00e4chlich nicht, dass ich etwas anders machen w\u00fcrde. Von Anfang an wussten wir, dass dies eine Reise sein w\u00fcrde und dass es Zeit braucht. Man kann OKRs nicht durch einen Kurs einf\u00fchren und dann denken, es sei erledigt. Es muss ein Rhythmus, eine Struktur und ein System zur Nachverfolgung geschaffen werden. Das Tool funktioniert am besten, wenn es lebendig gehalten und aktualisiert wird. Es erfordert auch klare Unterst\u00fctzung von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Wenn das Management nicht daran glaubt und nicht aktiv damit arbeitet, wird es in der Organisation nicht funktionieren. Man muss es \u00fcber die Zeit sehen, um wirklich daran zu glauben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja, das stimmt. Man muss sehen, dass es in der Praxis funktioniert, und sich mit der Arbeitsweise im Laufe der Zeit wohlf\u00fchlen. Was ich auch h\u00f6re, ist, dass Sie einen sehr proaktiven F\u00fchrungsstil hatten. Sie haben nachverfolgt, Disziplin aufrechterhalten, eingecheckt und die Ziele genau beobachtet. Es gibt viele F\u00fchrungskr\u00e4fte, die auch gute Leader sind, aber sich vielleicht mehr auf andere Dinge konzentrieren. Wie gro\u00df ist der Anteil von Zielmanagement an der F\u00fchrung?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr mich h\u00e4ngt Zielmanagement eng mit Strategie zusammen. Wie gro\u00df der Anteil ist, h\u00e4ngt nat\u00fcrlich vom Unternehmen ab, aber in einem sich schnell entwickelnden Gesch\u00e4ft wird es ein sehr gro\u00dfer Teil. In meinem Fall sind Strategie und Zielmanagement zentrale Bestandteile der Arbeit, zusammen mit Personalfragen. Ich \u00fcberpr\u00fcfe jeden Monat unsere gesamte OKR-Struktur und verfolge, wie das F\u00fchrungsteam abschneidet. Es geht nicht darum, alles im Detail zu steuern, sondern zu wissen, wo man hinschauen muss. Ich konzentriere mich haupts\u00e4chlich auf das, was rot ist, nicht auf das, was bereits gr\u00fcn ist. Dort macht F\u00fchrung den gr\u00f6\u00dften Unterschied.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Letzte Frage. Wenn Sie einem CEO, der OKRs im Jahr 2026 implementiert, einen einzigen Rat geben k\u00f6nnten, welcher w\u00e4re das?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ausdauer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gut, klarer kann es kaum sein. Ein Wort, und man muss selbst dar\u00fcber nachdenken, was es bedeutet und es aufschl\u00fcsseln.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sehr gut.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vielen Dank, Patrik, dass Sie bei N\u00e5 m\u00e5l dabei waren.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Danke, Sophie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der heutigen Folge treffe ich Patrik Frisk von Reju. Er hat eine lange internationale Karriere und hat gro\u00dfe Marken wie Under Armour, Timberland und ALDO Group geleitet. Wir sprechen \u00fcber seinen Werdegang als F\u00fchrungskraft, seine Beziehung zu Zielen und wie man Teams ausrichtet. Patrik Frisk, willkommen bei N\u00e5 m\u00e5l. K\u00f6nnen Sie uns etwas \u00fcber [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":25688,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[235],"tags":[278,231,279,280],"class_list":["post-25707","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast-de","tag-goal-setting-process","tag-okr-de","tag-patrik-frisk","tag-reju"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen | Noxit<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Patrik Frisk, CEO von Reju, teilt seinen Weg als F\u00fchrungskraft und zeigt, wie klare Ziele und OKRs Teams ausrichten.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen | Noxit\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Patrik Frisk, CEO von Reju, teilt seinen Weg als F\u00fchrungskraft und zeigt, wie klare Ziele und OKRs Teams ausrichten.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Noxit\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/noqx.io\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-30T13:46:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-30T14:47:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2020\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1124\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jullia Pizarro\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jullia Pizarro\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jullia Pizarro\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/d4f396b3306e07ec4c806fc0e7693056\"},\"headline\":\"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen\",\"datePublished\":\"2026-03-30T13:46:07+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-30T14:47:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/\"},\"wordCount\":1779,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Patrik-Frisk.webp\",\"keywords\":[\"goal setting process\",\"OKR\",\"Patrik frisk\",\"reju\"],\"articleSection\":[\"Podcast\"],\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/\",\"name\":\"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen | Noxit\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Patrik-Frisk.webp\",\"datePublished\":\"2026-03-30T13:46:07+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-30T14:47:53+00:00\",\"description\":\"Patrik Frisk, CEO von Reju, teilt seinen Weg als F\u00fchrungskraft und zeigt, wie klare Ziele und OKRs Teams ausrichten.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Patrik-Frisk.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Patrik-Frisk.webp\",\"width\":2020,\"height\":1124,\"caption\":\"Patrik Frisk CEO of Reju with Sophie Hedestad CEO of Noxit\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/patrik-frisk-ceo-von-reju\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/\",\"name\":\"Noxit\",\"description\":\"Noxit\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"Noxit\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/02\\\/black-logo-1.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/02\\\/black-logo-1.svg\",\"width\":714,\"height\":714,\"caption\":\"Noxit\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/noqx.io\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/lifeatnoqx\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/@NOQX-Software\\\/videos\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/noqx\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/d4f396b3306e07ec4c806fc0e7693056\",\"name\":\"Jullia Pizarro\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jullia Pizarro\"},\"sameAs\":[\"linkedin.com\\\/in\\\/jullia-pizarro\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/noxit.io\\\/de\\\/author\\\/jullia-pizarronoxit-io\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen | Noxit","description":"Patrik Frisk, CEO von Reju, teilt seinen Weg als F\u00fchrungskraft und zeigt, wie klare Ziele und OKRs Teams ausrichten.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen | Noxit","og_description":"Patrik Frisk, CEO von Reju, teilt seinen Weg als F\u00fchrungskraft und zeigt, wie klare Ziele und OKRs Teams ausrichten.","og_url":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/","og_site_name":"Noxit","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/noqx.io","article_published_time":"2026-03-30T13:46:07+00:00","article_modified_time":"2026-03-30T14:47:53+00:00","og_image":[{"width":2020,"height":1124,"url":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","type":"image\/webp"}],"author":"Jullia Pizarro","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Jullia Pizarro","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"8\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/"},"author":{"name":"Jullia Pizarro","@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/#\/schema\/person\/d4f396b3306e07ec4c806fc0e7693056"},"headline":"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen","datePublished":"2026-03-30T13:46:07+00:00","dateModified":"2026-03-30T14:47:53+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/"},"wordCount":1779,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","keywords":["goal setting process","OKR","Patrik frisk","reju"],"articleSection":["Podcast"],"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/","url":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/","name":"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen | Noxit","isPartOf":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","datePublished":"2026-03-30T13:46:07+00:00","dateModified":"2026-03-30T14:47:53+00:00","description":"Patrik Frisk, CEO von Reju, teilt seinen Weg als F\u00fchrungskraft und zeigt, wie klare Ziele und OKRs Teams ausrichten.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/#primaryimage","url":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","contentUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Patrik-Frisk.webp","width":2020,"height":1124,"caption":"Patrik Frisk CEO of Reju with Sophie Hedestad CEO of Noxit"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/patrik-frisk-ceo-von-reju\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/noxit.io\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Patrik Frisk, CEO von Reju \u2013 Teams auf Kurs bringen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/#website","url":"https:\/\/noxit.io\/de\/","name":"Noxit","description":"Noxit","publisher":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/noxit.io\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/#organization","name":"Noxit","url":"https:\/\/noxit.io\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/black-logo-1.svg","contentUrl":"https:\/\/noxit.io\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/black-logo-1.svg","width":714,"height":714,"caption":"Noxit"},"image":{"@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/noqx.io","https:\/\/www.instagram.com\/lifeatnoqx\/","https:\/\/www.youtube.com\/@NOQX-Software\/videos","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/noqx\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/noxit.io\/de\/#\/schema\/person\/d4f396b3306e07ec4c806fc0e7693056","name":"Jullia Pizarro","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e915ce32f1e10a16b7fea8a76553b69402fd85efc95e2e5ffbd71b62b5b2cc4d?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jullia Pizarro"},"sameAs":["linkedin.com\/in\/jullia-pizarro"],"url":"https:\/\/noxit.io\/de\/author\/jullia-pizarronoxit-io\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25707","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25707"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25707\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25717,"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25707\/revisions\/25717"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25688"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25707"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25707"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/noxit.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25707"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}