{"id":24970,"date":"2026-02-16T20:21:34","date_gmt":"2026-02-16T18:21:34","guid":{"rendered":"https:\/\/noxit.io\/?p=24970"},"modified":"2026-02-20T13:48:48","modified_gmt":"2026-02-20T11:48:48","slug":"pandy-schnelles-wachstum-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noxit.io\/de\/pandy-schnelles-wachstum-fuehren\/","title":{"rendered":"Leadership und Zielsetzung mit Ebba Lagercrantz bei P\u00e4ndy"},"content":{"rendered":"\n

Wie f\u00fchrt man ein schnell wachsendes Unternehmen, nimmt das gesamte Team in dieselbe Richtung mit und sorgt daf\u00fcr, dass Ziele im Arbeitsalltag wirklich engagieren? In dieser Folge von N\u00e5 m\u00e5l ist Ebba Lagercrantz, CEO von P\u00e4ndy, zu Gast und teilt ihre Erfahrungen aus E-Commerce, Marketing und ihrem Weg von operativen Rollen zur Leitung eines gesamten Unternehmens.<\/h3>\n\n\n\n

Das Interview wird von Sophie Hedestad, CEO und Mitgr\u00fcnderin von Noxit, moderiert.<\/p>\n\n\n\n

Vom E-Commerce zur CEO von P\u00e4ndy<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Wer ist Ebba Lagercrantz und wie sah Ihr Weg zur CEO-Rolle aus?
Mein Name ist Ebba Lagercrantz, ich bin 32 Jahre alt und in Stockholm aufgewachsen. Ich habe einen Hintergrund im E-Commerce und Marketing und leite heute P\u00e4ndy, ein S\u00fc\u00dfwarenunternehmen im FMCG-Bereich. Als ich vor f\u00fcnf Jahren bei P\u00e4ndy begann, waren wir nur drei Personen. Heute sind wir 17 Mitarbeitende und Teil der Humble Group.<\/p>\n\n\n\n

Was ist P\u00e4ndy?<\/h3>\n\n\n\n

P\u00e4ndy ist ein schwedisches S\u00fc\u00dfwarenunternehmen mit Fokus auf zuckerreduzierte Produkte. Wir nehmen klassische S\u00fc\u00dfwaren, die viele aus dem Pick-and-Mix-Regal kennen \u2013 Farbe, Geschmack und Form \u2013 entfernen den Zucker und ersetzen ihn durch unsere patentierte Faserl\u00f6sung. Das Ergebnis ist S\u00fc\u00dfware ohne zugesetzten Zucker \u2013 ohne Kompromisse beim Geschmack.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Gr\u00fcndung lag der Fokus auf proteinangereicherten Produkten f\u00fcr eine Nischenzielgruppe im Fitnessbereich. Kurz bevor ich dazukam, wurde die Marke vollst\u00e4ndig neu positioniert \u2013 weg vom Protein, hin zur Zuckerreduktion. Ich startete 2020 als Marketing Manager mit dem Auftrag, diesen Wandel zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Wo sind P\u00e4ndy-Produkte erh\u00e4ltlich?<\/h3>\n\n\n\n

P\u00e4ndy ist in Schweden und Norwegen breit im Lebensmitteleinzelhandel vertreten sowie im Convenience-Handel wie Pressbyr\u00e5n und 7-Eleven. Au\u00dferdem sind unsere Produkte online \u00fcber Apotheken, Amazon und unseren eigenen Webshop erh\u00e4ltlich. F\u00fcr Kund:innen au\u00dferhalb der Nordics ist Amazon der einfachste Weg, P\u00e4ndy zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Fr\u00fche Erfahrungen mit Zielen und KPIs<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Mein Hintergrund im E-Commerce hat stark gepr\u00e4gt, wie ich mit Zielen arbeite. Im E-Commerce ist fast alles messbar. Zu Beginn meiner Karriere arbeitete ich im Influencer-Marketing eines gro\u00dfen E-Commerce-Unternehmens, wo Ziele sehr konkret waren \u2013 oft direkt an Verkaufszahlen \u00fcber Rabattcodes gekn\u00fcpft.<\/p>\n\n\n\n

Wir hatten klare KPIs, die genau zeigten, welchen Umsatz jede Kampagne generierte. Das schuf ein starkes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Zusammenhang zwischen Aktivit\u00e4t und Ergebnis \u2013 etwas, das mir sp\u00e4ter als F\u00fchrungskraft sehr geholfen hat.<\/p>\n\n\n\n

Von individuellen Zielen zur Unternehmenssteuerung<\/h3>\n\n\n\n

Als CEO geht es nicht mehr nur um die eigenen KPIs, sondern darum, die gesamte Organisation in dieselbe Richtung zu bewegen. P\u00e4ndy ist zu 100 % im Besitz der Humble Group, wodurch \u00fcbergeordnete Ziele auf Gruppenebene festgelegt werden.<\/p>\n\n\n\n

Meine Aufgabe ist es, diese Vorgaben in konkrete, realistische Ziele f\u00fcr P\u00e4ndy auf Unternehmens-, Team- und Individualebene zu \u00fcbersetzen. Jede Person soll verstehen, warum die Ziele existieren und wie die eigene Arbeit zum Gesamtbild beitr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Wie P\u00e4ndy mit Zielen arbeitet<\/h3>\n\n\n\n

Der Prozess beginnt im Budgetierungsprozess, h\u00e4ufig mit Prognosen des Vertriebsteams. Logistik, Operations und Marketing werden einbezogen, um sicherzustellen, dass die Ziele erreichbar sind.<\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmensziele werden anschlie\u00dfend in Teamziele und individuelle KPIs heruntergebrochen. Jede Person bei P\u00e4ndy hat klare Ziele \u2013 das schafft Verantwortung, Transparenz und Engagement.<\/p>\n\n\n\n

Follow-up: monatlich, quartalsweise und j\u00e4hrlich<\/h3>\n\n\n\n

Wir arbeiten mit monatlichen KPIs und f\u00fchren monatliche sowie quartalsweise Reviews durch. Ma\u00dfgeblich ist jedoch das Jahresbudget. Einzelne Monate k\u00f6nnen schwanken, aber Quartale und Gesamtjahr sollten mit dem Plan \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n\n\n\n

Engagement in einem schnell wachsenden Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n

Transparenz ist entscheidend. Mitarbeitende m\u00fcssen verstehen, woher die Zahlen kommen, und die Ziele als ambitioniert, aber realistisch wahrnehmen.<\/p>\n\n\n\n

Falls Widerst\u00e4nde entstehen, versuchen wir, Ziele weiter herunterzubrechen und Unsicherheiten zu kl\u00e4ren. Engagement entsteht durch Beteiligung.<\/p>\n\n\n\n

Balance zwischen kurzfristig und langfristig<\/h3>\n\n\n\n

Das ist eine der gr\u00f6\u00dften F\u00fchrungsherausforderungen. P\u00e4ndy ist schnell gewachsen und hat den Fokus von starkem Wachstum st\u00e4rker in Richtung Profitabilit\u00e4t verschoben \u2013 ohne das Tagesgesch\u00e4ft zu vernachl\u00e4ssigen.<\/p>\n\n\n\n

Wir arbeiten agil und haben seit Beginn eine Drei-Jahres-Strategie, die mehrfach angepasst wurde. Es geht darum, vorauszudenken und gleichzeitig die operative Dynamik beizubehalten.<\/p>\n\n\n\n

Ein Erfolgsfaktor: Digital-First<\/h3>\n\n\n\n

Wir haben fr\u00fch den Mut gehabt, Dinge anders zu machen. Mit einer klaren Digital-First-Perspektive in Marketing und Vertrieb konnten wir schnell Daten sammeln, unsere Zielgruppe verstehen und die Marke aufbauen.<\/p>\n\n\n\n

Das legte den Grundstein f\u00fcr unser schnelles Wachstum und erleichterte sp\u00e4ter den Schritt in den station\u00e4ren Handel.<\/p>\n\n\n\n

Wie P\u00e4ndy Erfolge feiert<\/h3>\n\n\n\n

Das Feiern von Zielen ist uns wichtig. Wir veranstalten monatliche After-Work-Treffen, bei denen gro\u00dfe und kleine Erfolge gew\u00fcrdigt werden.<\/p>\n\n\n\n

K\u00fcrzlich haben wir gefeiert, dass P\u00e4ndy die Marke von 100 Millionen SEK Jahresumsatz (YTD) \u00fcberschritten hat \u2013 mit einer gro\u00dfen Party. Solche Momente st\u00e4rken Kultur und Motivation.<\/p>\n\n\n\n

Ebba Lagercrantz\u2019 Leadership bei P\u00e4ndy ist gepr\u00e4gt von klaren Zielen, Transparenz und starkem Engagement f\u00fcr Menschen und Ergebnisse. Durch datengetriebenes Arbeiten, realistische KPIs und klare Ausrichtung ist P\u00e4ndy von einem kleinen Team zu einer etablierten Marke im S\u00fc\u00dfwarenregal gewachsen \u2013 und die Reise geht weiter.<\/p>\n\n\n\n

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